店经理：考核月度： 考核得分：
姓名岗位店 长部门主管销 售 计 划 完 成 率（30分）计划营业额实际金额计划完成率得分日 常 工 作 考 核（ 60 分）指 标完 成 情 况 评 价总分得分备 注销售计划制定与落实10费用控制合理性评价5促销计划制定与落实10客户信息收集整理情况10客户投诉情况5美容院团队管理10管理制度的制定与执行10 合 计60专 项 工 作 考 核（10分）工 作 内 容完 成 情 况 评 价总分得分10日前完成绩效考核工作10合 计10加分对公司管理提出合理化建议、能收集反馈市场信息或为公司引进优秀人才者加1-5分5主 管 书 面 评 价签 名 确 认董事长董事长助理考核人被考核人填写说明：
1、本表总分100分，当该考核月度没有专项工作者，将专项工作分按比例摊入日常工作考核分。
2、日常工作考核指标以《职务说明书》为依据；专项工作考核以考核月度内主管布置的临时性重要工作为考核对象，主管对被考核人对各专项工作的完成情况进行评价并打分。
3、为保证考核的公正性，主管须以《任务书》的形式向其下属布置专项工作，在进行考核时必须以《任务书》的原始记载为原始依据。
4、本考核表完成后必须取得被考核人、考核人的签名确认方为有效。