项目操作各环节工作组织 及流程阶段性思考 天津融创置地有限公司 200X年12月 天津融创置地有限公司 0  目录 第一部分研展体系工作组织系统思考（p2） 第二部分开发部前期及配套工作流程（p45） （附：开发部前期及配套工作流程图） 第三部分项目成本构成及进度计划的制定（p110） （附：项目成本构成表、项目进度计划表） 第四部分住宅体系营销工作组织系统思考（p127） 第五部分特色商业地产整体性操作思考（p157） 第六部分项目工程组织思考（p192） 天津融创置地有限公司1 第一部分 研展体系工作组织系统思考 天津融创置地有限公司 2  目录 一、项目价值判断与战略 二、项目定位及整体操作思路 三、设计方案组织 四、技术实施 五、后期支持 天津融创置地有限公司 3  项目前期开发流程简图 土地价值判断 项目战略  项目定位 项目综合平衡 市场判断 （整体操作思路）   规划方案 景观方案 建筑方案 室内方案 施工图 现场实施配合  天津融创置地有限公司 4  一、项目价值判断与战略 土地价值判断 项目战略  项目定位 项目综合平衡 市场判断 （整体操作思路）   规划方案 景观方案 建筑方案 室内方案 施工图 现场实施配合  天津融创置地有限公司 5  一、项目价值判断与战略 1、土地价值判断是项目战略的基础 多重理解房地产的要素 项目SWOT分析 2、项目战略意义及要素 项目战略意义 项目战略要素 天津融创置地有限公司 6 1、土地价值判断是项目战略的基础 多重理解房地产的要素  理解城市 城市定位和规划发展方向 宏观经济状况 政策环境以及政府的执行力度  理解行业 理解行业的整体操作水平 理解行业的商业模式 理解行业的发展趋势  理解市场 市场供需状况和发展趋势 区域产品特点分析 市场的空白点和机会点分析  天津融创置地有限公司 7 1、土地价值判断是项目战略的基础 项目SWOT分析（理解地块） 主要是在区域市场分析的基础上分析本案的优势（Strength）、 劣势（Weakness）、机会点（Opportunist）及威胁点 （Threats） 天津融创置地有限公司 8 企业优势 共享优势   核心优势 项目优势 独享优势 内  部 企业劣势 可克服   核心劣势 项目劣势 不可克服 独享机遇  外部机遇 共享机遇 外   竞争性威胁 部  外部威胁 影响性威胁