落地功能组 助力团队健康发展 二〇一九年十一月 思考： 让职场真正成为辅导训练的主阵地 让主管或增员者成为辅导训练的主体 让职场更多的伙伴分批次参与进来 让少数人在做变为整个团队在做 让不会做的人，通过系统运作逐渐会做并做好 我们希望…… 我们需要 辅导训练系统 目录 MU LU 辅导训练功能组介绍 下一步规划 辅导训练功能组运作 1 2 3 1、辅导训练功能组介绍： 市区收展部目前拥有5大独立职场，其中4个五星职场（同时都是省创标建职场），1个三星职场。五星职场配备组长、副组长、属员；三星职场配备组长、副组长。 回顾职场标准化 五大专业系统 辅导训练系统包括日常训练、新人训练、提优训练三大板块，共七项工作内容。 晋升见证会 结合职场工作模式 固化日常训练 聚焦新人育成 固化职场新人训练 关注特定人群 固化提优训练 2、功能组运作 以日常训练为基础 以新人训练为核心 以提优训练为有效补充 2、功能组运作 对接辅导训练功能组 1、选组长—营长担任 老牌标建职场众城职场和卓越职场 2、属员—新人、准主管、有意愿导师 3、以会代训-手机职训录入操作（e化操作） 4、日常训练— 配合销支提供话术 –二早（组长毕通关） 5、提优训练（月未举绩、季未有效人员）、以会带训有 激励 有方法、有话术、有工具-结合兼职人员夕会一起召开 2、功能组运作 对接辅导训练功能组 6、固化功能组例会时间：每周二下午 7、固化岗组联动会议内容： ①功能组组长将本职场一周工作内容汇报，工作中所遇问题提出，共同探讨解决 ②讲解启航班下周授课内容、每日通关要求、新人辅导注意事项 ③职场新人职训 A、B课程进度汇报 ④职场新人一晋、三晋、有效、举绩等指标达成情况及下一步追踪重点人群圈定 辅导训练功能组例会 333工作模式 制定、落实功能组周计划 运作新人职训(0-12月) 整理辅导训练档案 落实早会训练 检查二早训练 检查一对一辅导 组织召开提优训练 协助主管运作新人三会 召开功能组月度例会 333工作模式 制定、落实功能组周计划 运作新人职训(0-12月) 整理辅导训练档案 市区收展部辅导训练功能组8月行事历 Ps:训练的侧重点 第一周：销售训练 第二周：增员训练/推介会 第三周：制度经营 第四周：客户经营训练/晋升表彰 333工作模式 组织召开提优训练 协助主管运作新人三会 召开功能组月度例会 4-14号 继续追踪各组30%举绩 15-25号 追踪有效/达星 1-4号 配合职场经理举绩 26-31号 圈定下个月举绩名单 15号 未举绩人员专项辅导