1 、目的
确保公司员工的素质与技能持续满足岗位能力要求，使员工能胜任岗位工作，从而确保质量方针、目标的有效贯彻和落实。
2 、范围
适用于集团公司所有员工。
3、定义
3.1内训：在集团公司内部（含外聘老师到场培训）进行的各种相关培训。
3.2 外训：在集团公司外部所接受的各种相关培训。
3.3特殊工种：国家或相关行业规定必须持证上岗的工种，以及特殊过程中关重工序人员。
3.4专业人员： 指产品设计开发人员、制造过程设计开发人员、检验员、试验员、售后服务人员、内部体系审核员等。
3.5合理化建议：一切有利于公司管理提升、组织优化、质量提高和成本降低，有利于公司创新、文化（形象）建设和持续发展的提案。
4 、职责
4.1集团人力资源部门负责各单位人力资源管理工作并执行本程序的各项要求；配合组织业务技能提升培训工作。
4.2公司领导：负责分管企业人力资源计划批准。
4.3各子公司职能部门（车间）：负责本部人力资源的申请，负责本部门的业务培训和验证。
5过程流程图
6、工作流程描述
工作流程工作内容说明责任部门使用记录策划6.1人力资源寻求与策划：
6.1.1根据集团公司的长期、中短期战略和调整，依据管理过程，对部门进行设置。
6.1.2集团公司人力资源部门，汇总并审核各个分公司的以上文件，输出汇总后的集团公司同名文件，确保满足集团公司人力资源在时间与空间上进行有效配置的总体要求。人力资源部门
子公司《组织机构图》《部门职责》《岗位说明书》
《员工花名册》需求提出和审批6.2人力资源需求的提出、审批
6.2.1集团公司各部门、各子公司根据集团发展战略及各自年度生产经营目标与计划，依据本部门或子公司下属职能科室人力资源配置状况，每年年末提出下一年度人力资源需求，填写《人力资源需求汇总表》。
6.2.2依据企业生产经营计划的调整和变化的情况，或临时发生计划外紧急需求时，各部门、单位拟定人力资源需求，按《招聘任用管理制度》审批权限及要求，批准后执行；
6.2.3集团人力资源部门每月汇总《人力资源需求汇总表》子公司总经理
人力资源部门《人力资源需求汇总表》招聘6.3员工招聘：人力资源部门根据《招聘任用制度》，负责各单位招聘工作对所需人力资源展开多种形式的招聘工作。人力资源部门、用人部门负责人、子公司总经理、集团分管领导招聘通知与广告（无固定格式）《应聘登记表》《招聘任用制度执行》入职办理6.5录用入职手续办理
6.5.1被批准录用人员报到时应提供身份证、毕业证书、特殊工种的合法上岗证明（如驾驶、焊接、行车、