伴随着改革开放的发展,建筑行业作为国民经济发展的支柱产业和重要驱动 力,在经济快速发展和解决社会就业中做出了重大贡献。近年来,建筑行业的发 展形势发生了较大的变化,面临着:宏观经济增速放缓、劳动力成本上升、环境 保护政策趋严和常态化等外部因素影响,以及员工工作积极性不高、管理松弛、 员工流失率高等内部问题。作为典型中小型建筑企业的DF公司,近年来发现存在: 薪酬分配不明确、成本管控不到位、激励制度不够完善、奖惩力度不足等方面的 问题,这些问题直接或者间接导致公司的业务发展减缓,盈利能力持续下降,另 一方面,还面临着公司的经营和技术等核心人员流失率高、工作延续性差、员工 工作态度消极怠慢、从业人员素质较低等一系列问题。 本文从分析DF公司现有的薪酬激励体系着手,以薪酬理论和激励理论为基础, 结合公司的实际情况,采用问卷调查法和访谈法等方法,分析可能存在的问题, 结合理论对现有的薪酬体系进行优化,以达到激励员工和获得核心竞争力的目的。 本文首先阐述了研宄的背景,在分析国内外现有研究的基础上提出研宄框架;通 过对薪酬理论和激励理论的研究为后续作好理论基础;采用问卷调查法和访谈法 分析了DF公司现行的人力资源状况和薪酬激励体系,得出了包括:员工平均年龄 偏大、人员构成老龄化、从业人员学历低等问题以及薪酬结构不合理、缺乏内外 部公平性等问题;其后,从解决公司现有问题出发,在薪酬体系优化的方法指导 下,通过岗位价值评估等措施,设计出薪酬激励优化方案;最后,为薪酬优化方 案的实施提出多项保障性措施。本研宄通过对DF公司现行薪酬激励体系进行优化, 以便更好地激励员工,发挥人力资源的更大价值,提升公司的核心竞争力,促进 企业的长稳定发展。 关键词:中小型建筑企业,薪酬激励,薪酬优化设计 IResearchonCompensationIncentivesofDFConstruction Company Abstract Withthedeepeningofreformanddevelopment,theconstructionindustryhas becomeanimportantdrivingforceandpillarindustryforthedevelopmentofthe nationaleconomytheconstructionindustryhasincreasinglybecomeanimportant drivingforceforthedevelopmentofthenationaleconomy.Thesmalland medium-sizedconstructionindustryhasmadesignificantcontributionstoeconomic developmentandemployment.Inrecentyears,thedevelopmentoftheconstruction industryhasfacedexternalproblemssuchasslowingmacroeconomicgrowth,rising laborcosts,environmentalprotection,andotherinternalproblemssuchaslow employeeenthusiasm,slackmanagement,andhighemployeeturnoverrate.Asa smallandmedium-sizedconstructionenterprise,DFcompanyhasfoundproblemsin thepastfewyears:unclearsalarydistribution,inadequatecostcontrol,inadequate incentivesystem,insufficientincentivesandpunishmentsetc.Theseproblemsdirectly orindirectlyleadtotheslowdownofthecompany'sbusinessdevelopmentand profitability.Theabilitycontinuestodecline.Ontheotherhand,italsofacesaseries ofproblemssuchashighturnoverrateofcorepersonnelsuchasthecompany's operationandtechnology,poorcontinuityofwork,negativeattitudesofemployees, andlowqualityofemployees. ThispaperstartswiththeanalysisoftheexistingsalatyincentivesystemofDF ConstructionCompany,basedonthesalaryandincentivetheory,andoptimizesthe existingsystembasedontheactualsituationtoachievethepurposeofmotivating employeesandobtainingcorecompetitiveness.Thispaperfirstexpoundsthe backgroundoftheresearch,andproposesaresearchframeworkbasedontheanalysis ofexistingresearchathomeandabroad.Thentheanalysisofthesalaryandincentive theorylaysatheoreticalfoundationforthefollow-upresearch.Throughthe questionnairesurvey,thecurrenthumanresourcesstatusandsalaryincentivesystem iiofDFcompanyareanalyzed,andtheproblemsareasfollows:theemployeesare olderandhavelowereducationqualifications.Thesalaryorganizationisunreasonable, lackinginternalandexternalfairnessandsoon.Startingfromsolvingtheactual problemsofthecompany,undertheguidanceofthecompensationsystem optimizationmethod,thecompensationincentiveoptimizationplanisdesigned throughthepostvalueevaluationandothermeasures;finally,anumberofsafeguard measuresareproposedfortheimplementationofthesalaryoptimizationplan.This researchcannotonlysolvetheproblemsexistinginDF'scurrentsalaryincentives, butalsobettermotivateemployeestotaketheinitiative,ftutherformthecore competitivenessofDFcompany,promotethelong-termstabledevelopmentofthe company,andprovidereferenceforsmallandmedium-sizedenterprisesofthesame type. Keywords:Smallandmedium-sizedconstructionenterprises,Salaryincentive, Salaryoptimizationdesign hi目录 m要I ABSTRACTII 第一章歉 1 1.1研宄背景与研究意义 1 1.1.丨研究背景 1 1.1.2研究意义 2 1.2研究方法与技术路线 3 1.2.1研究方法 3 1.2.2技术路线 4 1.3研宄内容与创新点 5 1.3.1研究内容 5 1.3.2创新点 5 第二章文献鄉 7 2.1薪酬的概念和职能 7 2.1.1薪酬的概念 7 2.1.2薪酬的职能 8 2.2激励理论和激励机制 9 2.2.1激励理论 9 2.2.2激励机制 11 2.3建筑行业员工薪酬激励研宄 12 2.3.1建筑行业员工特征研究 12 2.3.2建筑行业员工薪酬激励现状研究 13 2.3.3建筑行业员工薪酬激励设计要点研究 14 第三章DF公司薪酬激励现状及问题分析 16 3.1DF公司简介 16 I3.1.1DF公司基本概述 16 3.1.2DF公司组织结构 16 3.1.3员工构成与特征 17 3.2DF公司现行的薪酬激励状况分析 19 3.3对DF公司现行薪酬激励满意度调查 22 3.3.1调查方法 22 3.3.2调查过程 23 3.3.3调查结果分析 26 3.4DF公司现行薪酬激励体系存在的主要问题 29 3.5现行薪酬激励体系存在问题的成因 31 第四章DF公司薪酬激励体系设计 33 4.1薪酬设计的基本原则和思路 33 4.1.1薪酬设计的原则 33 4.1.2薪酬设计的思路 34 4.2薪酬设计的过程 36 4.2.1DF公司岗位分析 36 4.2.2DF公司岗位价值评估 37 4.3DF建筑公司薪酬激励体系优化设计 40 第五章DF公司员工薪酬激励体系实施保障 44 5.1高层管理者的参与和支持 44 5.2对员工进行系统宣贯和培训 44 5.3建立公平有效的绩效考核体系 45 5.4建立良好的沟通反馈和动态调整机制 45 第六章研究结论与未来展望 46 6.1研究结论 46 6.2有待进一步研宄的问题 47