文件编号： HLLG-GS-B-06
页数： 共5页第1页
浙江海亮股份有限公司
基础设施管理程序

编制： 雷 婷
审核： 何 旭 鸣
批准： 赵 利 兴

受控： 受 控
执行日期： 2016年5月20日

文件名称基础设施管理程序共5页 文件编号HLLG-GS-B-06版本A1本管理文件修订历史信息：
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历史版本更新日期修订者批准人主要修订摘要文件会签：
部门职务姓名（日期）部门职务姓名（日期）基础设施管理程序
目的
使企业的基础设施得到合理配置与优化，从而使质量管理体系得到有效实施和保持，以及不断满足顾客的需求。
范围
适用于本公司所有设施和工作环境等资源的管理。
职责
3.1装备部负责物资、设施配置管理，确保质量管理体系和正常生产所需能源和工作环境；
3.2装备部负责生产设备的维护与保养；
3.3 生产部负责现场的设备日常维护。
定义
4.1 工作环境：包括基础环境、工作纪律、各种规章制度、职工的劳防用品等；
4.2 设施：为维持正常生产所需的生产办公设施，包括厂房、硬件、软件、工作场所等。
程序
5.1 设施管理
5.1.1确定与提供
a)在进行产品实现策划或项目策划时，主管部门应召集各部门代表以多学科的方法进行工厂、设施和设备布局策划，根据产品过程流程图，考虑最大限度的增值使用场地空间、减少材料移动和搬运，形成《工厂平面布置图》，并确定相关设施设备的需求。
b)装备部应以策划的结果指导设施设备的选型、采购、安装、调试、验收和使用，以求以较小的投入，合理的布局，最佳的运作获得最大的效益。
c)如运行过程中各部门发现设施不足，各部门填写采购申请信息，报总经理批准后交采购部采购。
5.1.2工作环境
工作环境应做到5S+S(整理、整顿、清扫、清洁、教养加安全)，保证提供合格产品需要的良好工作环境。
5.1.3设施保持
5.1.3.1工作场所相关设施的保持和维护由装备部组织相关人员进行。
5.1.3.2硬件、软件等维护与保养由使用部门按5.2条款执行。
5.1.3.3支持服务