金源汽车城讲师招募宣讲会 ---- 行政人力中心 大纲说明 人才通道与课程设置 讲师招募与工作要求 培训课程介绍 培训体系搭建 第一章 人才通道与课程设置 回顾汽车4S店的框架 课程设置原则 认识TABC课程分类 各层次人才的晋升与培训要求 汽车4S店的标准配置 综合 总经理 职能 经理 职能 主管 职员 课程设置原则 缺什么 补什么 – 系统性培训 做什么 练什么 – 快速见效果 跨领域 补全面 – 轮岗与晋升 分专业 深挖掘 – 实战中沉淀 Tips：航空母舰 舰长的培养过程 航母舰长选拔的三个硬条件: 海军飞行员出身，舰上驾机起降800次，3000小时以上的飞行记录；担任过飞行中队长或航母舰载机联队长职务的优秀指挥官。 在两栖攻击舰或两栖运输船或货船等大型船上任过舰（船）长至少30个月。 完成两年的培训课程并考试合格，包括军事科目、航空理论、航海理论、机械动力、国际法律、后勤补给等。 ☆航母舰长既要有高超的指挥艺术，又要有出色的政治和管理水平，还要有综合全面理论实践知识。 培训课程分类概要 营销类课程设计 客户体验 品宣引导 用户黏度 关注成交 服务类课程设计 效率提升 用户黏度 员工成长系统 主管 技师 高工 职能 经理 综合总经理 General Manager 管理方向 新员工 技能类员工 普通技能员工 Personnel 优秀技能员工 Excellent Personnel 合格员工 Staff 师带徒方式辅导 技术总工考核 厂家考核 技能比武大赛 新员工 新入职 Flash man 优秀技能员工 Excellent Personnel 合格员工 Staff 基础课程（A类） SSP/DOS/CSE 适当辅助课程 专业技术课程（T类） 辅助课程 A类课程-基础课程 职能主管/经理 职能主管 Section Chief 职能经理 Functional Manager 中级管理课程（B类） 主机厂的认证考核 专业技术课程（T类） SSP/DOS/CSE 岗位实习考核 技能员工 Personnel T类课程-专业技术课程（第一部分） T类课程-专业技术课程（第二部分） 综合总经理 职能经理 Functional Manager 高级管理课程（C类） 主机厂的考核与培训 专业技术课程（T类） 中级管理课程（B类） 综合总经理 General Manager B类课程-管理中级