山西邻里邻家企业管理咨询有限公司
目录：
一、便利店的优势
二、自身优势
三、自身劣势
四、对策分析
五、市场营销策略
六、选址
七、进货和进货渠道
八、投资计划
九、便利店的管理
十、项目可行性
十一、风险规避
十二、开店支出预算
十三、投资分析
一、便利店的优势
连锁经营的优势是明显的，主要表现在理论和物流管理两个方面：
一、连锁便利店经营的理论优势
1、优化资源配置，连锁经营的“八个统一”是基本的要素：统一店名，统一进货，统一配送，统一价格，统一服务，统一广告，统一管理，统一核算实现这些统一，就使商业企业在经营管理方面互相协调起来，因而有利丁资源的配置，使得企业资源共享，不会出现浪费现象，既节约厂费用，又提高工一作效率和效益。
2、提高市场占有率，连锁便利店经营要想实现规模效益，必须在分店的设置上多动脑筋在合适的地理环境中，开设数量合适的分店，这样可以扩大企业的知名度，打‘大产品的销售量，从而提高产品的市场占有率连锁经营的规模效益不容忽视，这是发展连锁便利店经营必须重视的关键问题规模效益正是连锁经营最吸引人的优势。
3、强化企业形象，良好的企业形象可以给企业带来巨大的收益，连锁经营企业通常选择统一的建筑形式，进行统一的环境布置，采用统一的色彩装饰，设计统一的商徽、广告语、吉祥物等，这种形象连锁是一种效果极佳的公众广告企业要实现规模效益，就要在各地开设分店不同地区的顾客，反复接受同一信息的刺激，久而久之，会由陌生到熟悉，再到认可，进而发生兴趣，这对丁树立与强化企业形象极其有利连锁经营企业的工一作人员，统一着装，包装物上统一印刷图案，这些都能给顾客一种整洁、规范的感觉，使顾客愿意光临，而且通过顾客无意识的宣传，提升厂企业在公众心目中形象，为企业赢得良好的社会效益奠定厂坚实的基础。
4、增加就业机会，连锁便利店经营企业的低成本、高效率使得所售商品价格大幅度明显降低，等于增加厂消费者的可自由支配收入，使他们能更多地购买其他商品或服务，乃至进行其他方面的投资，从而扩大社会总需求从社会整体来看，必然会进一步促进社会各行业的就业人日总量的增加，增加厂就业机会。
二、连锁便利店经营的物流管理优势
1、连锁便利店经营物流的系统化是由采购、仓储、流通加工_、装卸、配送和信息处理六个功能构成这些功能相互作用、相互联系