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国寿公司人力资源战略组织架构管理制度员工守则业寄语107页PPTX

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更新时间:2021/3/19(发布于广东)

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文本描述
2019年全省校招新员工入职培训 公司人力资源管理制度 欢迎加入,我们有你更精彩 Welcome to join us you are better , , 公司战略 OUR STRATEGY 1 组织架构 ORGANIZATIONAL STRUCTURE 2 管理制度 MANAGEMENT SYSTEM 3 员工守则 EMPLOYEE RULES 4 目 录 CONTENTS 职业寄语 CORPORATE CULTURE 5 公司战略 公司发展战略 公司人力资源策略 集团公司发展战略 王滨 董事长 第一步,用一到两年时间,抓好战略布局,升级发展理念,突破发展格局,重构组织体系,提振品牌形象,凝聚精神力量,聚焦做强做优国寿,为建设国际一流金融保险集团奠定坚实基础。 第二步,再用两到三年时间,基本建成综合化经营特色突出、科技化创新能力强大、国际化布局基本成型,核心主业市场引领地位稳固、服务国家战略能力和全球竞争能力卓越的国际一流金融保险集团。 团结一致加油干 重振国寿再出发 总公司经营思路 经营思路 坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,紧紧围绕“重振国寿”新蓝图,以党建为统领,以高质量发展为根本要求,以集团公司“三转、四型、三化”为遵循,以“双心双聚”为战略内核,坚持发展第一要务,坚持稳中求进总基调,坚持“重价值、强队伍、稳增长、兴科技、优服务、防风险”的经营方针,加快变革、加快转型,走中国人寿特色寿险发展之路,守护人民美好生活,努力建设国际一流寿险公司。 苏恒轩 总裁 省公司发展要求 陈盛银 总经理 **工作大逻辑 发展是第一要务 基层是重中之重 效益是根本追求 **国寿梦 以党建为统领,全面贯彻新发展理念,围绕“重振国寿”新蓝图,真抓实干,将**国寿建设成为“客户有忠诚度、伙伴有归属感、员工有幸福感、公司有竞争力”的省级分公司。 以党建为统领 国寿姓“党”:中国人寿保险(集团)公司属国有大型金融保险企业。作为党领导下的金融保险央企,中国人寿必须始终坚持党的领导,加强党的建设,确保各项工作在党的领导下扎实推进。 公司前身是成立于1949年的原中国人民保险公司 1996年分设为 中保人寿保险有限公司 2003年,经国务院同意、中国保险监督管理委员会批准,原中国人寿保险公司进行重组改制,变更为中国人寿保险(集团)公司。 1999年更名为 中国人寿保险公司 以党建为统领 以党建为统领 重振国寿 一是重振崛起信心,提升治司理政能力 二是重振市场地位,回到公司应有位次 三是重振战略高地,实现中心城区崛起 要遵循“发展是第一要务,基层是重中之重,效益是根本追求”的大逻辑,完善三大体系建设,提升治司理政能力;要以功成不必在我、功成必定有我的胸怀,牢固树立科学的用人观、政绩观、发展观,重塑**国寿精气神。 要定位好一组坐标,平衡好效益与规模关系,在系统考核评级中每年要跃上一台阶,2019年作为重振崛起的出发年,务必实现A类公司,争取更好的结果。 要紧盯主要竞争对手,省公司做好大中城市规划,市公司做好中心城区布局,分别予以重点投入。 四是重振国寿队伍,打造骁勇善战兵团 要借势2551工程,建立一支忠诚干净担当的高素质干部队伍,培养一批精管理、善销售、懂技术的复合型人才。要实施战略性投入,在坚持营销队伍扩量提质的同时,强势推进收展和保规等新型队伍的倍增工程。 五是重振科技创新,实施四轮驱动发展 要改变以往以行政、资源驱动的业务发展模式,引入信心与技术,助力销售转型升级。