Sheet2Sheet3新店开业工作布置新店开业工作布置表分类 项目 工作职责 负责人门店基建 新店系列图纸设计 铺面选定后门店基本草图（CAD）传货架公司，确定卖场布局及装修方案（确定并下单生产货架）工程预算表 根据卖场布局图到场地进行装修的工程预算和调整门店投资预算 门店投资预算合计及加盟主及时缴款工程确认，动工完工 确定卖场装修风格、样式、装修价格，与装修公司签订并预付首款进场装修（严格按照装修进度表执行）装修完工检查 根据门店大小，门店装修从进场到结束为13天，不能在装修期间完成将被扣款或考核证照办理 电话、宽带报装 签订合同的第一时间将合同地址转交给负责人，以便及时报装宽带好电话（电话机总仓配送）经营证照办理 签订合同第一时间拓展部将《房产证明》、租凭合同转交财务办证人员，以便及时办理营业证照员工确定 新店员工招聘 商铺签订时，通知人事部招聘新店员工新店员工培训 在开业前门店人员确定之后由营运部、人事、财务对门店店长、班长、店员进行相关培训新店人员确定 新店开业前3天由人事部将新门店人员确定转交营运部电脑安装 POS系统录入 POS机采购、安装、系统安装、调试由信息部执行电脑信息录入 （开业音乐、播放软件、工作表格、应用软件、门店MSN、邮箱）商品配置 门店商品确认 在门店卖场图出来以后由采购部确认门店商品配置，在开业前5天下单拣货，拣货需通知店长，开业前2天配送到门店门店陈列确认 采购部商品配置确定后由采购部与营运部确认新门店陈列促销方案确定 如新开店需要做促销方案，由行销部出方案、设计海报特价商品审核 在新店开业前一个礼拜必须与供应商确认商品明细，转交行销部拍照制作海报及传单自采商品确认 低温、火腿、冷藏、书刊、箭牌由采购部提前一个礼拜通知供应商，开业前一天送至门店配送路线确认 新店开业前一个礼拜确认门店送货路线及新店开业后的送货路线硬件设备 监控设施安装 开业前三天安装监控设备背景音乐 开业前一个礼拜订购功放、音响，开业前2天由拓展部负责安装货架安装 货架到之后通知配送中心拉往门店，通知陈列员在第一时间门店安装调试（根据装修程度）物料到场 门店物料全部由配送中心统一配送，与送货的第一次配送到门店设备到场 蒸包机、立柜由拓展部负责安装采购陈列员安排 由拓展部负责人在货架、设备来的时候通知安装调试开业前准备工作及气氛布置 自采商品到位 陈列员检查自采商品是否有到位广告物料张贴 门店装修结束时由行销部到门店测量需要制作的海报及其他物料，在开业前一天必须全部张贴到位商品陈列 按照采购部的陈列要求陈列商品员工排班表 门店员工提前一天到门店报道，由店长排班安排（开业当天必须每人在场）备用金准备 财务部准备1000元备用金（1元：300)(5毛：100)(1毛：100)(5元：100)(10元：300)(50元：100)开业当天 主管经理到场 由行政部统一安排，开业时间为早上8点（店长、总部人员必须参加，不当班人员也要通知到场，总部人员着正装，员工着工服开业花篮到位 由采购部提供花篮提名信息，由行政部订购，在开业前2小时送至门店会议主持 由行政部主管安排剪彩、发言、消费、宣传问题反馈 各个部门总结问题，在开业后第二天由行政部收集新店开业后的问题