健身中心发展计划
健身部人事组织架构图

人员的配置及岗位职责
分部门职位编制岗位职责健身中心中心经理1人负责健身中心的独立营运和管理；
负责制订健身中心各部门运作流程,并确保同一部门中的每个人都能按照正确的方式进行相关操作；
负责召开健身中心的每天例会；
负责召开每周一次部门主管会议；
每天巡视俱乐部现场的每一个角落一遍以上；
对各个部门的工作进行全面监督管理；
审核各个部门每季度及每月的工作计划，不包括预算计划；
定期对相关人员进行专门的培训；
以各种形式对本地区健身行业的动态进行深入的了解；
与教练一起每周一次进行健身课程安排表的制定与调整；
负责健身中心的人事及相关制度的制定与执行,包括对员工考勤进行全面管理；
负责每月,每季度对健身中心员工绩效进行考核和跟进；
负责对健身中心员工的需要进行调查与分析，制定激励政策并进行解释说明；
负责制订健身中心员工的薪资及佣金管理制度；
负责制定健身中心财务制度和操作流程；
负责对健身中心的工程(包括水,电,热水器等)设施进行管理；
负责对健身中心新进员工进行招聘,面试和录用,并对不合格员工进行解聘；
教练部健身主管1人负责所有健身教练的管理工作；
安排所有的健身教练的休息日等相关事宜；
在出现紧急情况时，负责找替换人员或者加班；
面试和聘用新进健身教练；
对于所有新招的健身教练进行初步培训；
就教练部产生的所有问题进行处罚；
准确更新健身中心程序和培训手册；
召集每周教练例会和定期培训；
定期与健身中心经理一起对教练进行考核；
负责保持健身区域的安全、清洁、器械维护；
负责起草和保存健身中心的会员档案资料管理；
协助经理开发和监督所有健身项目的实施，包括将产生直接现金流的新项目；
健身教练5人积极热情且非常专业地为每一名会员提供周到的健身帮助；
每天上班前必须巡视健身现场，使机器设备保持干净和润滑，检查所有设备上的螺母和螺栓是否拧紧或损坏，并及时进行维修；
严格为每一名新入会的会员进行体适能检查，并制定专门的个人健身计划；
认真按照会所规定的新会员跟进服务流程对每一名新会员进行90天的健身服务跟进；
积极与新老会员建立良好沟通关系，并积极参与会员推荐计划活动；
上班时间必须在现场协助会员进行常规性锻炼，矫正错误的健身姿势，且不准擅自离开现场或在办公室，接待区等做其他事情；
代表俱乐部认真答谢会员并增进与所有会员的友谊；
随时保持健身工作场地的清洁、干净和整齐；
对所