随着国家“西部大开发”以及“一带一路”战略的响应及实施,北部湾作为21世 纪海上丝绸之路的重要节点区域,承接西南区域货物进出口重要通道,并承担将西南货 物送达世界各地的重要使命。在近二十年来的外贸航运和物流发展过程中,本土的国际 货运代理企业得以发展壮大,然而面对外来竞争者的侵入西南市场以及客户对物流的新 需求,本土的国际货运代理公司需要及时认清形势,重新审视市场环境并做出积极快速 的响应,通过调整公司市场定位、产品结构等措施来稳定经营并寻求突破创新。 本文主要以本土的国际货运代理企业HGX公司为研究对象,通过理论研究方法和 科学的分析工具,帮助HGX公司找出现有的问题,找准定位和改革措施来进一步实施 公司可持续发展的战略。 首先,文章阐述了本文研究的背景和意义,并对国内外相关文献综述进行了总结归 纳。其次,介绍了国际货运代理人、第三方物流以及企业战略管理的相关理论知识。再 次通过HGX公司发展的现状分析提出公司经营的内外部困难。然后利用科学的分析方 法对HGX公司进行了内外部环境的分析。在外部环境分析中运用PEST分析法对外部 宏观环境进行了分析,运用五力分析法对外部微观环境进行了分析。在内部环境分析中, 运用了SWOT分析法剖析了HGX公司的优势、劣势、机遇及威胁。综合HGX公司的 情况及市场竞争局面,提出了HGX公司综合成本领先/差异化战略,并给予实施这一战 略的关键措施建议。研究表明HGX公司正处在转型发展的重要时期,对西南市场以及 东南亚市场的布局起到重要网点补充作用以及衔接意义,同时在继承本土传统港口业务 的前提下,需要加大资金、技术、人力等方面的投入进一步扩大优势,另外通过内部兄 弟公司以及集团总公司间的资源互补以及流程优化等措施达到降低成本的预期。实施好 以上措施建议将有利于HGX中长期战略规划与发展,对企业经营有着重要意义。