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培训架构教材研发流程概述体系搭建宣导45页PPTX

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资料大小:1942KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/12/27(发布于广东)

类型:金牌资料
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文本描述
01 02 03 04 目 录 培训架构与教材研发流程概述 教材训练体系搭建 各层级教材宣导 结语 培训架构与教材研发流程概述 01 总公司营销培训部 新人训练处 主管训练处 专推训练处 师资训练处 培训管理处 教材研发处 1、传统教材研发与升级 2、新媒体教材设计与制作 3、教材、课程的实施与推广 4、需求收集与信息反馈 分公司培训部 新人训练室 主管训练室 专推训练室 综合管理室 中支培训部 新人训练岗 主管训练岗 四级机构培训 兼职讲师 组训/新专 拟定年度教材开 发及升级工作计 划。 重点机构现场调 研,形成报告。 调整教材升级工 作思路及基本框 架。 结合调研报告, 优化教材升级的 侧重点及方向。 分发全国机构调 研问卷,搜集反 馈。 汇聚优秀讲师举 办教材研发研讨 班。 形成切合机构实 际需要、符合实 际操作情况的生 命教材并进行宣 导及传承。 机构实施,验证, 反馈,阶段总结 和调整,定期升 级迭代。 教材研发流程 教材训练体系搭建 02 三、四级机构负责人 内勤成长 组训阶段 体系一览 讲师阶段 入职训练 日常训练 新人 阶段 主管 阶段 分区 阶段 总监 阶段 四训一会 三训一会 一训一会 职前训练 保险知识训练 衔接教育训练 转正训练 新人专属会 见习营销经理晋升训练 营销经理晋升训练 季度主管轮训 主管养成训练 (主管专属会) 分区经理晋升训练 分区养成训练 (分区专属会) 外勤成长 体系一览 总监晋升训练 一训 组训 主管 三、四级机构负责人 总监、分区经理 讲师 新人 总公司 分公司 中心支公司 四级机构 既有分工,又有协作,才能是辅导一脉相承,持续落地 各层级教材宣导 03 一、新人职前教材 二、新人转正教材 三、新人衔接训练教材 九、组训日常训练教材 十、讲师日常训练教材 四、营销经理晋升训练教材 五、主管专属会训练教材 六、分区经理晋升训练教材 七、总监晋升训练教材 十一、季度主管轮训教材 八、万C俱乐部教材 目 的 结合新人接受和适应保险行业需要一个过程的特点,合理精准 的课程设计,诠释行业潜力与寿险价值,强化理念灌输,减少新人 入职压力。 课程亮点 职前班举办目的更加明确(扩大版创说会),强化理念灌输,减少入职压力 加大行业、公司课程课时,内容设计方面更加有格局,有高度,同时贴近民生 寿功课程更趋客观、理性,符合时代特征及目前准增员年龄偏好 结合机构需求,增加保险基础知识课程,优化产品学习课程,整套课程目标更加精准 去掉偏专业且枯燥的销售流程课程,调整为销售理念课程,缓解准增员未来销售压力 加大典范分享环节,真实案例现身说法,增强从业信心 整体课程编排更趋合理,给予准增员更多入职理由(行业有潜力、公司有发展、寿险有价值、销 售有意思、个人有成长); 班级操作注重仪式感,强化互动环节,制作操班指引给予机构技术指导与建议