嘉美培训资料 组建学习团队 建队：每个团队为本队起一个队名和队训，并推选出一名队长。 队员简介：将队名、队训写在大白纸的上方，队长和每个队员的姓名写在大白纸的左侧，将自己的性格特点写在姓名右侧。 折好姓名牌，并在上面写上自己的姓名。 发了这么多的公关费，但效果，唉… 分析客户？扑塑迷离…是侦探？ 不断从你嘴里听到好消息，到底怎样了？ 如何扭转客户的态度… 太没有计划了… 太缺乏策略性了… 课程目标 认知大客户的销售特征 掌握工程大客户基本销售原理和技巧 掌握工程大客户销售过程的管理 课程大纲 一、工程大客户的基本特征 二、发展工程业务的重要意义 三、当前工程业务及人员的状态 四、工程客户信息的挖掘、收集与分析 五、针对采购流程的六步销售法 六、销售过程的管理——销售人员的绩效管理 七、内部业务操作流程控制 工程大客户的销售管理 一、工程大客户的基本特征 二、发展工程业务的重要意义 三、当前工程业务及人员的状态 四、工程客户信息的挖掘、收集与分析 五、针对采购流程的六步销售法 六、销售过程的管理——销售人员的绩效管理 七、内部业务操作流程控制 工程大客户的销售管理 一、工程大客户的基本特征 二、发展工程业务的重要意义 三、当前工程业务及人员的状态 四、工程客户信息的挖掘、收集与分析 五、针对采购流程的六步销售法 六、销售过程的管理——销售人员的绩效管理 七、内部业务操作流程控制 二、发展工程业务的重要意义 工程、渠道、零售三大核心是嘉美销售业务的主要组成部分。 以商照产品为主要定位的嘉美产品群，具有相对较宽的产品系列，对于工程项目具备一定的整体覆盖能力。 标志型的工程项目可以进一步彰显嘉美的品牌知名度，而单位时间和区域内的工程浓度可促使嘉美产品的销售和市场需求关系进入超导状态,快速提高嘉美产品的市场占有率。 嘉美多年来在工程领域所积累的影响力，使现阶段的工程业务的拓展工作可以事半功倍。 工程大客户的销售管理 一、工程大客户的基本特征 二、发展工程业务的重要意义 三、当前工程业务及人员的状态 四、工程客户信息的挖掘、收集与分析 五、针对采购流程的六步销售法 六、销售过程的管理——销售人员的绩效管理 七、内部业务操作流程控制 三、当前工程业务及人员的状态 第一类: 处于休闲状态：这类业务人员没有做事或不知道该做什么，工作处于休闲状态，做一天和尚撞一天钟。 第二类: 处于瞎忙状态：这类业人员整天忙忙碌碌，惶惶不可终日，但效果极不理想，工程业务达成效率低下。 第三类: 处于定向状态：这类业务人员通常掌握了某类工程业务的开拓技巧，但业务来源单一。其他类工程业务开拓技巧薄弱，效率低下。