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2020年CJ集团公司薪酬管理体系改进方案设计研究_硕士论文

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更新时间:2020/11/29(发布于广东)

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文本描述
摘要 人力资源一直在企业发展、战略改革与升级过程中起着非常重要的作用,因此,企 业如何根据经营状况为员工提供与其付出相配比的劳动报酬,建立一套具有活力、竞争 为、激励性质的薪酬体系,将直接影响到员工为企业付出与贡献程度。同时,一套科学、 有效的薪酬管理体系还可W减少人才流失,吸引更多优秀的外部人才致力于企业的发 展。因此,对于CJ集团而言,建立有效的、具有竞争力的薪酬体系是该企业实现可持 续性发展的重要途径。 本文从介绍薪酬、人力资本、激励等相关理论开始,通过比较分析法,剖析不同地 域同行业、同地域同行业、同行业相似岗位人员的薪酬水平,分析了CJ集团薪酬在行 业W及市场中的竞争力度,W及人才流失的主要原因,为下一步薪酬体系改进W及制定 薪酬标准提供依据。通过问卷调査法,从公司不同职位员工对薪酬满意度、分配体制、 薪酬与职位配比度等问题入手,真实了解CJ集团薪酬体系中存在的不足和员工的真实 想法,分析了员工工作的积极性、主动性不高的现象,从而有针对性的为CJ集团薪酬 体系改进提出实施建议与方向。 通过研究本文得出W下结论:一套有效的,符合企业自身特点的薪酬体系能够提高 员工的满意度,从对工作的懈怠转变为积极、主动的谋划工作。CJ集团公司应该激 励为主要目标完善公司的薪酬管理体系,在薪酬制度上要采用年薪制和绩效制相结合 的方式,建立适应性更强、更能促进公司发展的合理的薪酬体系。 本文的研究,对CJ集团完善薪酬体系,最大程度地发挥人力资源优势具有一定的 参考价值,对于同行业的类似问题也具有一定的借鉴意义。