月收入分析会流程 一、收入分析 二、荣耀时刻 三、优秀分享 四、研讨发布 收入分析 月收入分析 了解整体收入情况，明白收入占比 月收入分析 积极持续增员 做大做优直辖 充分关注培育 不断提升产能 月收入分析 了解收入构成，明白收入的长短板 清晰收入位次 月收入分析 通过对直辖组津贴的分析，让主管了解职级的高低和团队FYC多少将直接影响到直辖组津贴的比例，引导主管积极晋升和提升团队FYC 《基本法2016版B类》 月收入分析 通过对育成类津贴分析，引导主管关注育成及育成类型，从而积极多培育新主管，特别是通过多直接培育主管，增加收入增长点以及为晋升奠定基础 《基本法2016版B类》 月收入分析 通过对绩优主任奖的分析，让主任层级主管了解到有效人力的重要性，引导主管进行增员和转化低绩效人力， 有效促进人力发展和组织做优。 月收入分析 按相同的业绩，主管系列比业务系列可以多自提 荣 耀 时 刻 管理收入前三甲 艾人保 郝发展 张赢家 总收入前三甲 艾人保 郝发展 张赢家 优秀主管分享 优秀主管分享 个 人 简 历 郝发展 上月收入XXX元 本月收入明细 入司时间： 职 级： 团队人力： 初佣： 续佣： 持续率奖金： 增员津贴： 组管理津贴： 部管理津贴： 组育成津贴： 部能成津贴： 研 讨 发 布 （规划并确定本月行动目标）