工具管理制度
第一章：总则
第一条
工具管理实行专业管理与群众管理结合的方法。管理中严格执行勤俭节约的方针。制定合理的消耗定额及工具储备，组织修旧利废，提高专用工装制造质量，缩短制造周期，降低成本，努力做好工具供应工作，确保我厂生产任务的全面完成。
第二条
工具分厂设工具总库，专用工具库并配备生产计划调度，供应计划，采购技术等专职管理人员，工具分厂负责工装生产，技术准备，加工制造以及各种刀具和刃磨。工具分厂负责外购工具的计划编制、采购、供应收发管理以及修旧翻新工作。
第二章：工具、工装管理
第三条
各分厂设立工具室，负责编制和办理本车间工具计划，请领、管理、发放、借出、保管等工作。
第四条
各车间工具室行政上受分厂领导，业务上受工具分厂领导，并负责做好下列工作：
1、领用保管本车间长期公用的工具，如：量具、电钻手提砂轮机等。
2、统一建账登记本车间个人长期使用的工具，并每月负责检查使用保管情况。
3、对本工具室的台账做到账卡物相符，经常核对账物及个人领用卡做到准确无误。
4、经常宣传爱护和节约使用工具，督促小组、个人严格遵守工具管理制度，配合班组长召开的工具损坏、丢失，情况的分析会议，并对报损的工具提出鉴定意见。
第五条
工具车间担负着全厂自制工、模、夹、刃量具的生产任务。必须有计划地及时地为产品提供数量足够、质量优良的工装，努力做好工具供应工作，生产任务来源，各分厂委托下达的任务生产计划，并由生产调度处考核实现率。车间主管生产的领导和计划员每星期召开一次会议，平衡生产，检查计划执行情况，对薄弱环节，组织力量进行实破。
第六条
计划的实施步骤按下列方法：
1、专用工装的生产计划由各分厂下达，标准，通用或专用工具，二类工具制造计划由工具科提出，下达任务时应根据工装工具的复杂性及数量，充分考虑应有的技术准备时间、材料准备和生产制造周期做到可靠实际。交工具分厂领导审批生效。

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