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远洋地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路PPT

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资料大小:393KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2020/10/5(发布于河北)

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文本描述
远洋地产控股有限公司职级、职务、薪酬和绩效管理思路 背景和目的 2008年底,远洋地产聘请XX管理顾问公司启动了组织和人力资源体系重建项目,目的是: 缩短管理链条,减少层级,提高集团运营效率 明确人与人“一对一”的汇报关系、人与事“一对一”的责任关系,提高激励和约束的有效性 充分授权,强化评估,追求开发员工更多的积极性和主动性 具体到人力资源管理体系上,目标是: 建立完善统一的职等职级,规范统一的薪酬福利框架体系 人员称谓有序、开放、统一 晋升实现管理和专业两个职等序列并行 报告内容 职级—职业等级 公司实行员工职业等级制 目的: 建立公司员工梯级结构及对应层级标准,促进职业等级与职务体系的有效对接 实现员工管理与法律组织架构中角色分离 明确员工职业发展空间,引导员工能力提升,积累企业内部经验,科学用人 规范员工固定薪酬水平,促进薪资体系适度透明,在保障员工基本权益的同时,有效控制公司人工成本 适用范围: 投资管理事业部人员 区域事业部人员 城市公司人员 纳入集团管理的其他相关人员 其他单位参照执行。 职级的定义 职级的评定及使用 为尽快促进事业部组织模式推进,实现员工职级对位,现阶段先由高管按授权组织所属员工的职级评定(原则“就低不就高”),未来结合职级评估办法进行优化 职级与员工固定现金薪酬挂钩,员工的职级决定其职级工资所在区间 按照职级确定公司年报披露的关键管理人员名单 按照职级确定核心骨干人员,并规范与之对应的培训体系 职级管理权限 5级以下(含5级)员工的职级管理: 评议:员工职级的确定、调整由其直接上级提出建议,事业部或城市公司人力资源部组织评议 审批:由事业部或城市公司总经理进行审批 发布:由事业部或城市公司总经理签署发布 6级以上员工的职级管理: 评议:员工职级的确定、调整由其直接上级提出建议,集团人力资源部组织评议 审批:由集团总裁审批 发布:由集团总裁签署发布 职级管理程序 频度: 原则上每年进行一次职级评定调整 晋升原则 集团在保证合理的人力资源结构的同时,根据企业规模,市场情况对年度职级晋升进行控制 个人职级晋升必须结合实际能力发展及企业经验的积累 突出贡献者可获特别晋升 职级相关工作的推进建议 近期工作 基于集团统一的职级体系(十级),各区域事业部以现有人员为基础,组织所属员工的职级评定(3月份完成),将职级评定结果报总部人力资源部,总部按照组织原则对事业部各职级人数比例进行控制 各事业部拟定职级管理办法(6月份完成) 逐步完善其他配套制度,包括与职级体系对应的薪酬、考核管理办法 年内工作 集团将进行职级评价体系和标准的研究,形成集团统一的职级管理办法 报告内容 职务等级体系 建议远洋地产建立规范的管理职务、专业职务双通道职务体系 目的: 建立集团员工职务等级的统一标准,实现对外交往协调性 便于人员内部分工 双通道有利于员工管理的灵活性 适用范围: 投资管理事业部人员 区域事业部人员 城市公司人员 纳入集团管理的其他相关人员 其他单位参照执行。