绩效评估表（上级）
被评估者：
评价指标评价内容评分等级评分工作业绩
45分
目标完成情况
15分
积极制定目标，且超出工作计划完成得更多的工作目标；15～13能够制定目标，及时完成工作目标，积极参与配合工作目标之外的其它工作；12～10根据工作计划，能够及时完成工作目标；9～7基本完成目标，极少数次要目标未完成；6～4较多工作目标或重大工作目标未完成；3～1工作质量
15分
无需技术性指导，工作质量突出，无任何差错，能够完成难度较大的工作任务；15～13基本不需要技术性指导，工作质量较高，无重大失误和差错，；12～10需要适当的工作指导，能够按照要求完成工作；9～7需要一定的技术性工作指导，工作质量处于一般平均水平；6～4工作质量低劣，常有差错发生或出现重大差错；3～1服务意识
15分
重视工作服务意识和品质，严格按照公司统一制度和标准要求工作；15～13服务意识较强，能够按照公司的统一制度和标准对待工作；12～10服务意识一般，偶尔出现品质要求不严，但未对公司造成影响；9～7服务意识较差，经常出现品质要求不严现象；6～4服务意识很差，只追求数量，不注重实际效果；3～1工作能力
35分基本业务能力
10分
积极进取，不断自我提升，完全具备高质完成本职工作的能力，还能一专多长；10～9能够不断地自我完善，业务能力强，对本职工作的各项工作内容得心应手；8～7具备完成本职工作的一般技能和技巧，基本能够完成份内的各项工作；6～5具备较好的基础或潜力，但在技能、技巧上仍有所不足，还需一定的指导和培养；4～3基本技能、技巧未达到要求，不主动提升，虽经指导亦不能完成基本工作内容；2～1领导策划能力
10分
善于领导下级，保持高昂的士气，有系统地策划工作，积极达成目标；10～9灵活运用下级，保证融洽的工作氛围，策划工作且顺利达成目标；8～7能够领导下级，并策划一般性工作，能够完成工作目标；6～5尚能领导下级，但士气不高，能够完成交办的事项，在策划改进方面尚待提高；4～3领导不佳，未得下级信赖，出现抱怨等情形，缺乏一定的策划力。2～1创新能力
5分
积极创新，不断自我剖析和改进，推动创新工作，完成多项开拓性质的工作；5～4