作为企业人力资源管理的核也,绩效管理受到了越来越多的企业的关注。经济新常 态下市场竞争的旧趋激烈要求企业采取更加有效的绩效考核措施,W增强企业绩效管理 能力。SX省残疾人辅助器具公司是一家专口从事残疾人辅助医疗器械生产经营的企业, 在SX省内处于领先水平。随着公司发展规模的扩大及经济新常态下面临的市场竞争压 力加大,要求SX省残疾人辅助器具公司进行绩效考核方案改革,本文在此研究背景下 提出了SX省残疾人辅助器具公司新的绩效考核设计方案。 本文通过对绩效考核概念、理论发展及其操作方法等相关理论的归纳综述,寻找适 合SX省残疾人辅助器具公司绩效考核方案设计所需的理论和方法。在此基础上,本文 重点分析了SX省残疾人辅助器具公司的绩效考核现状及存在问题,基于KPI方法设计 出了新的绩效考核方案,有效改进了SX省残疾人辅助器具公司W往绩效考核工作中存 在的问题及不足。在新的绩效考核方案实施后,SX省残疾人辅助器具公司的绩效管理 水平有了明显的提升,并进一步増进了公司的整体实力。 本文主要W特殊医疗器械经营企业绩效考核方案设计为研究重点,围绕SX省残疾 人辅助器具公司发展战略目标,基于KPI绩效考核方法设计出适合SX省残疾人辅助器 具公司现实需要的绩效考核方案,送对其他同行业企业的绩效考核方案设计提供了具有 借鉴意义的方案设计。