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分享观念突破增人方法留人时机18页PPTX

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更新时间:2024/1/23(发布于北京)
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文本描述
职业背景:街道办事处 入司时间:2017年2月 2019年,晋升高级经理一级 ** 抢抓机遇 成就人生 数据展示 目录 发展遇到瓶颈,陷入迷茫期 17年3月出单16件获得高收入后,业绩直线下滑,4月甚至没有开单,心里非常失落 没有组织发展概念,认为自己做自由自在 一度迷茫,甚至产生转为兼职的念头 之前在街道办事处工作,买过一份保险,我的师傅持续增员我好几年,我都没有动心,但是一次偶然的机会我来公司参加活动,感受了太平的文化决定来试一试。 2017年入司之后我并没有太多想法,人力发展也很缓慢。18年的龙腾计划让我彻底转变了思想,开启了寿险发展之路。 选择决定人生 目录 设立目标 1+N直育直增 划定增员目标,找到“1”+“N” “N”的获得: 让“1”去寻找愿意跟他合伙组建团队的人进行面谈 分级面谈 层层铺垫 直增人员面谈:撬动做主管的意愿 三讲导入保险从业形势 了解准增员对于保险从业的真实态度 例:某准增员抗保是因不认可某位业务员的销售方式,自身并不排斥保险 展示基本法不同职级收入项差别,提起准增员兴趣 ——”来太平,要做就做主管,你再带身边想换工作、提升收入的人来,我为你立即打造一个团队!“ 1+N人员面谈 目录 转正新人情况 当月转正新人 推动新人转正关键动作 面谈定目标 入司面谈定目标 谈转正目标:当月转正 谈培训目标:全程参与 提出勤要求:每天出勤 培训促留存 告知新人上岗之后必须全程紧跟公司培训 培训教会新人基本技能,新人养成良好习惯 主管常辅导 全方位辅导新人—— 心理辅导:即使十个人中九个人拒绝你了,只要有一个人愿意听你讲,你就成功了 疑义处理:产品、运营、条款方面答疑解惑 互动激励:出单的伙伴小组内表扬 主管陪访:手把手传授专业化销售流程 组织发展感想 观念突破方法升级,1+N法快速增人 抓时机,借嘉倍促进新人留存和发展