4.1招商环境
n 中心商业圈现处于成长状态
n 多个高尚住宅区正在形成
n 路网建设渐趋完善，各种商业正强势进入
n 旧商业和旧居住模式处于退隐阶段
n 片区商业建设有足够的政策倾斜度
n 定位相关产业的市场培育已开始并以初具规模

4.2招商方案总体要求
n 符合项目的商业定位
n 具有可操作性和实用性
n 方案要全面兼顾各方面的利益
n 确保项目后续操作的成功

4.3招商方案的提出
方案A：整体出租，仅引进独立的经营管理品牌
方案B：散租，引进小商家，自己成立管理公司

方案阐述：
方案A：商场作为一个整体出租给某成熟的『旗舰商家』，发展商不参与后期的经营和管理，项目将以成熟的品牌商场（经营品牌）的形象进入市场。
方案B：项目出租前须根据招商对象的数量规模和经营需要进行经营平面的分割划分，发展商成立专门的管理机构（或委托予专业的管理公司），商场将以新兴的卖场品牌店出现在市场。
4.4方案相关指标的评估
在A、B两个方案中，由于招商直接因素参与方式的不同，首先会影响各因素利益所得和相互均衡关系，然后会影响商场的后续操作和整个商场的市场形象，从招商行为所产生的各种关系中可取用如下指标进行方案的评估。

C11方案质量指标：
指 标 租金收入 返租压力 招商难度 销售影响 定 位相关性 经营条件 经营风险
方案 A 低 大 较易 利好 很好 要求高 小
B 高 小 较难 一般 一般 一般要求 大

指标说明：
租金收入：项目招商时产生的租金收益，其具体数据见C10指标取值范围为由低到高。
返租压力：招商后商铺销售手段——返租运用的必要性，返租必要性越强,商场后期销售压力越高，指标取值范围为由强到弱。
招商难易度：既引进商家资源的难易度，体现在招商成本的大小、商家进驻的快慢和招商计划实施和控制效果，指标取值范围是由难到易。
销售影响度：招商完成商家入驻后对商场销售的影响，包括商场市值、商场的升值潜力、商场的形象和昭示力度，以及商铺销售计划控制等。指标取值范围是由一般到好。




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