阿米巴经营模式因为造就了两家世界500强并且拯救了濒临破产的日本航 空公司,而成为中国企业管理界比较熟知的经营模式。然而学术界对阿米巴经营 模式的研宄文献并不丰富,对企业引入该模式的基础条件缺乏深入研宄。汉王科 技是信息技术领域的典型企业。它在移动互联网浪潮下遭遇连续三年巨额亏损, 于2013年底采取了阿米巴经营模式改革并获得极大成功。本文研宄了汉王科技 的阿米巴经营模式改革过程,并选取了改革成果中的科学决策机制进行了深入分 析。 本文首先客观分析了阿米巴经营模式诞生的深层次经济原因、其核心概念、 基础条件及适用对象。其次,本文介绍了汉王科技的公司和业务状况,分析了汉 王科技在改革之前存在的问题,总结了汉王科技阿米巴改革的基础工作、具体措 施和改革后取得的效果。最后,本文根据汉王科技的改革成果,提炼了阿米巴经 营模式下的科学决策机制模型,通过决策权赋予与回收机制、决策程序、决策主 体的责权利机制、决策方式四个角度,论证了该模式下决策机制科学性的内在逻 辑。 通过案例研究和逻辑推演,本文得出结论:第一,那些具有业务复杂性、需 要对市场需求快速反应、并且具备了相关基础条件的公司,比较适合引入阿米巴 经营模式。第二,阿米巴经营模式下的决策机制具有科学性,可以帮助特定类型 的企业提高决策效率、决策正确性和决策执行力。 本文具有三大创新点:第一,理性分析阿米巴经营模式,在介绍该模式优点 的同时,分析了该模式的基础条件和适用对象。第二,本文提供了汉王科技阿米 巴经营模式改革的大量具体细节,可操作性很强。第三,本文论证了阿米巴经营 模式下决策机制的科学性,填补了学术界在该模式下决策机制研究的空白。 关键词:阿米巴;阿米巴经营模式;汉王科技;决策机制;市场需求 I华北电力大学硕士学位论文 Abstract AmoebaManagementModelhasbecomingveryfamousinChina’sbusiness administrationarea,becauseofitssuccessfulstoriesofhelpingtwocompaniesgrow intoTop500andsavingJapanAirlinesfrombankruptcy.However,thereisnotso muchliteratureregardingthismodelintheacademia,nottomentiontheprofound studiesonthepreconditionsofintroducingthismodel.HanwangTechnologyisa typicalcompanyinChina’sInformationTechnologyfield.Duringtheindustry transformationintomobileinternet,itencounteredthreesuccessiveyears7hugeloss andbegantoimplementAmoebaManagementModelfromtheendof2013,and finallysucceeded.Thisdissertationstudiestheimplementationprocess,andadopted thescientificdecisionmakingmechanismamongmanysuccessfulachievementsfor deepanalysis. Firstly,thisdissertationobjectivelyanalyzestheunderlyingeconomicroots, coreconcepts,fundamentalsandscopeofapplicableenterprisesofthemodel.Then, itintroducesthecompanyandbusinesssituation,analyzestheexistingproblems, elaboratesthethefundamentalworkdonebeforethereform,theactionstakenduring thereformandthefinalresults.Intheend,accordingtotheachievementsofthisnew model,thisdissertationconcludesthethescientificdecisionmakingmechanism model.ThisdissertationanalyzestheinherentscientificlogicofHanwang’sdecision makingmechanismunderAmoebaManagementModelfromfourperspectives: decisionmakingpowerconferringandretrievingmechanism,decisionmaking procedure,decisionmakerresponsibility-right-benifitmechanismanddecision makingmodel. Throughcasestudyandlogicdeduction,thisdissertationconcludes:firstly, thoseenterprisesthathavebusinesscomplexity,needtoreactquicklytomarketneeds andhavealreadyhadthefundamentalconditions,aresuitableforintroducingin AmoebaManagementModel;secondly,thedecisionmakingmechanismunder AmoebaManagementModelisscientific.Itcanhelpspecificenterprisespromote decisionmakingefficiencyandcorrectness,andenhancetheirdecisionexecution. Theinnovationpointsinclude:Firstly,ittakesarationalviewonAmoeba ManagementModel.Whenintroducingitsadvantages,thisdissertationalsoanalyzes ii华北电力大学硕士学位论文 thefundamentalsandscopeofapplicableenterprises.Secondly,thisdissertation provideswithmanyconcretedetails,whichmakesthebusinessadministratorseasyto operate.Thirdly,thisdissertationarguesthescientificnatureofthedecisionmaking mechanismunderAmoebaManagementModel,whichfillsthegapintheacademia. Keywords:Amoeba;AmoebaManagementModel;Hanwang;decisionmaking mechanism;marketneeds > in华北电力大学硕士学位论文 目录 mw:I AbstractII 第1章绪论 1 l.i选题背景和意义 1 l.i.i选题背景 1 1.1_2选题意义 2 1.2国内外研宄现状 4 1.2.1国外研宄现状 4 1.2.1国内研究现状 7 1.3研究内容和目标 9 1.3.1研宄内容 9 1.3.2研宄目标 10 第2章阿米巴经营模式介绍 11 2.1阿米巴经营模式起源 11 2.1.1企业经营模式的新阶段 11 2.1.2企业运营本质的新认识 13 2.2阿米巴经营模式的核心概念 14 2.2.1阿米巴单元 14 2.2.2单位时间核算制度 15 2.2.3经营意识 16 2.2.4“敬天爱人”哲学 17 2.3阿米巴经营模式的基础条件 18 2.3.1阿米巴单元成员具备较高素质 18 2.3.2预防内部过度竞争的机制 19 2.3.3全体统一的价值观 20 2.3.4高层领导具备正确的判断标准 21 2.4阿米巴经营模式的适用对象 22 2.5本章小结22 第3章汉王科技改革之前的经营状况 24 IV华北电力大学硕上学位论文 3.1汉王科技业务与管理架构 24 3.1.1汉王科技的业务介绍 24 3.1.2汉王科技的管理架构 25 3.2汉王科技改革之前存在的问题 26 3.2.1多项核心业务发展停滞 26 3.2.2决策机制效率低下 27 3.2.3员工工作积极性不高 28 3.3汉王科技引入阿米巴经营模式的可行性分析 28 3.3.1阿米巴经营模式可以促进多业务专业化发展 28 3.3.2阿米巴经营模式可以提高决策速度和质量 29 3.3.3阿米巴经营模式可以充分调用员工积极性 29 3.4本章小结29 第4章汉王科技的阿米巴经营模式及效果 30 4.1汉王科技阿米巴改革的基础工作 30 4.1.1充分调研业务现状 30 4.1.2管理团队思想动员 31 4.1.3建立办公自动化系统 31 4.2汉王科技阿米巴改革的具体措施 32 4.2.1组织架构改革 32 4.2.2培养经营意识 34 4.2.3激励政策调整 36 4.3汉王科技阿米巴改革的效果 37 4.3.1经营质量显著提升 37 4.3.2创新能力显著增强 38 4.3.3决策机制科学性明显提高 38 4.4本章小结39 第5章阿米巴经营模式的科学决策机制 40 5.1科学决策机制 40 5.2决策权赋予与回收机制的科学性 41 5.2.1决策权赋予机制 41 5.2.2决策权回收机制 42 5.2.3两种经营模式下的科学性对比分析 42 V华北电力大学硕士学位论文 5.3决策程序分析 43 5.3.1战略性决策的决策程序模型 44 5.3.2运营性决策的决策程序模型 45 5.4决策主体责权利机制的科学性 48 5.4.1最高决策主体的责权利机制 48 5.4.2中层决策主体的责权利机制 49 5.4.3基层决策主体的责权利机制 50 5.5决策方式的科学性 51 5.5.1集中式决策方式 51 5.5.2分散式决策方式 52 5.6科学决策机制模型 53 第6章研究成果与结论 55