人力要发展，就要坚持52361周经营模式 52361周经营模式 周经营：以周三、六创说会为起点，周一、四签约班为节点，实现增员周经营模式 日面试：强化每周一至六的日面试管理，由增员功能组安排落实，形成常态化 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 创说会 周一至周五每日日面试 增员早会 增员早会 创说会 5 36 2 1 6321工作模式的含义 5 每周一至周五团队坚持日面试 确保真实 量质并举 36 2 1 每周三周六坚持举办创说会 确保场次 常态运作 每周两次增员早会、两次送训 定时运作 夯实技术 每周一送训 签约班送训 提升到训率 团队、功能组无缝对接 内勤岗位 设定目标，每周标准运作追踪 送训日 日面试、创说会必须常态坚持！ 运作主体：团队增员功能组 运作时间：每日10:30-11:30及下午14:00-18:00 参与主体：增员重点人群（主管、创业俱乐部） 面试模式： ① 增员者吸引面试（基本法规划）； ② 增员功能组筛选面试 重点人群周面试率需达 100% = 一周至少来1次 要求 操作点： ① 每周五制定下周团队日面试行事历；② 追踪日面试落实情况 5——周一至周五常态日面试 5——日面试标准流程 5——日面试标准流程 01 等候面试——填写申请表 完整填写公司规定的登记表 关注工作经历 求职者对于收入的期望面 02 参与面试 面试人员： 1、合作面试（推荐人+主管，至少2人） 2、着装要求：正装 3、必须正式介绍主面试官 4、推荐人在面试过程中做记录 面试登记表 面试流程及问题，总结经验 5——日面试标准流程 面试流程（约30分钟）： 1、应聘者1分钟自我介绍 2、黄金五问（10分钟） 3、介绍*寿企业家四部曲（15分钟） 4、促成加盟 02 参与面试 5——日面试标准流程 黄金五问 5——日面试标准流程 *寿企业家四部曲 5——日面试标准流程 *寿人 对应收展员职级 *寿店长——组经理 年收入超过14万 业务占比70%，管理收益30% *寿经理人——部经理 年收入超过40万 业务占比30%，管理收益70% *寿企业家 对应区域总监职级 业务占比10%，管理收益90% 1、成交一份保单，收入4000元 2、公司、主管支持 3、这么好的工作，推荐给你的亲朋好友 1、招募4个店员 2、17% 3、1600-2400元 1、培养4个店长 2、18% 3、13%、8% 4、5.5% 5、2700-3300元 1、培育4个片区经理人 2、9% 3、6%、5% 4、4% 5、2.5%、2% 6、4000-5000元 加盟促成： 由于我们这次的*寿企业家定向培养计划名额有限，一星期只开两期班，每期班限名额，所以我们对这个定向人员会有以下4个要求，你可以做得到吗？ 每天须8:30准时上班 岗前班培训为期3天半，须全程参与 正装上班（男士：系领带） 每天至少找3个人讲保险 岗前班培训不须培训费，没问题吧？ 5——日面试标准流程