WI质量改善及奖励管理规定文件编号WI-QC-042版 次A/0页 次1/31．目的
1.1发挥员工积极主动的主人翁精神，鼓励员工立足本职进行发明创新、提高工效，降低成本、提高质量、改进管理而提出的合理化建议，鼓励员工承担攻关任务，促进****************客车整体质量水平的提高。
1.2积极吸收客户等使用经验及合理化建议，推动************整体质量提高。
1.3发挥配套厂专业优势，鼓励配套厂提高科技创新能力，促进整车质量水平的提高。
2．适用范围：对于公司内提出持续改进建议的部门或员工个人。
3．定义（无）
4．管制流程（无）
5．执行方法
5.1持续改进的奖励原则
5.1.1奖励为提高工效，缩短工时，降低成本，提出合理化建议的个人或小组。
5.1.2奖励为公司带来良好效益的发明创造的个人或小组。
5.1.3奖励通过努力完成公司下达质量攻关任务，并取得良好效果的个人或小组。
5.1.4奖励通过努力按要求完成************公司下达质量攻关任务，并取得良好效果的外协配套厂家。
5.1.5本公司技术、工艺人员、质量工程师、管理人员及主管领导在本岗位职责范围内的持续改善原则上不予奖励，但对于有显著效益（年创效益在10万以上）持续改善项目可上报相关公司领导审批，按规定奖励额度给予一次性奖励。
5.2持续改善的奖励额度：
5.2.1对于个人或部门提出改善项目并实施完成后，由品管部组织人员进行评定，按年创效益5～20%一次性奖励个人或小组。
5.2.2员工的发明按年创效益的10～30%一次性奖励个人或小组。
5.2.3由品管部提出的厂内重大质量问题，攻关小组按时完成并达到预期目标的，由项目负责人签写奖金申请表，按申请表规定的额度进行奖励。
5.2.4由品管部提出的外协厂重大质量问题攻关，外协厂家按时完成并达到预期目标的，由外协配套厂项目负责人签写奖金申请表，按申请表规定的额度进行奖励。
5.2.5日常合理化建议根据合理化建议的重要性、复杂程度、难易程度可给予1000元以下奖励。
5.2.6一次性奖励金额在1000元/项以内的，品管部经评议后可直接执行。单项超过1000元以上的由公司领导批准后方可执行。NO.修改申请单号修改内容修改人修改日期修订单位12345WI质量改善及奖励管理规定文件编号WI-QC-042版 次A/0页 次2/3
流 程权 责 单 位 相 关 说