实施人力资源战略创造持续佳绩 管理咨询的使命和宗旨 管理咨询的优势 管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、营销、人力资源、业务流程、信息技术等多个方面 的经验分布于各行各业 实施战略性人力资源管理是公司战略实现的有力保证 企业发展观点：“中国企业危机周期” 企业发展观点：“中国企业家原创能力”分析 企业发展观点：“传统机制企业5年生存期” 人力资源观点：“中国企业的人才危机周期” 人力资源观点：“中国企业的员工价值生命周期” 人力资源管理体系的四个方面 工作描述体系是人力资源管理的基础 职务描述体系四个层次的意义 绩效考核与激励机制一起构成了一个控制系统。考核的关键不在于考核本身而在于是否能形成改善绩效的考核循环。 绩效管理是一个贯穿整个工作过程，并不只是对业绩的考核 设定绩效评估的目标和关键评估指标(KPI)是整个绩效管理循环的起点和核心 基于公司战略分解的绩效指标体系 “指导与激励”是绩效管理循环的最后一环 薪酬激励体系必须体现公平原则 由于不同层级的员工责任和权利不同,所以利益(薪酬激励)也应该不同 企业高管人员应该采用国际通行的“长短结合”的薪酬激励模式 为员工建立具有广度和深度的职业发展道路, 有益于员工满意度的提高, 促进整体绩效提升 ......