夯实基础 实力制胜 ** 中级经济师，注册风险管理师 1999年本科毕业于北京交通大学，2002年硕士毕业于华南理工大学，主修经济学 2002年加入保险行业，先后供职于**人寿**分公司、**保险**、**分公司 从事过个险业管、人管、销售支持、市场拓展、销售培训等方面工作，曾经协助分管领导将**北京从最后一名分公司提升到第一名，并将其打造为**中国MDRT人数占比最高的分公司 2016年7月加入**人寿总部，任个险销售部销售运营管理处处经理 2017年，组织完成新一代新人育成体系研发工作 2018年，组织完成周经营工作模式研发工作 2019年，组织完成生产单元经营项目研发工作 联系方式：** 目 录 一 二 三 为什么要做基础管理 基础管理是什么 基础管理怎么做 PART 1 为什么要做基础管理 实现高质量发展要求我们三位一体统筹发展 个险的发展方式直接决定一省的高质量发展状态：2019年公司战略规划部门下发的《省级公司高质量发展评估方案》中，有两大类12项指标，其中与个险直接相关的有7项，间接相关的有4项。 高质量发展不仅要求我们达到个险保费和队伍预算目标，更对发展动能和发展方式提出更高要求。 仅供培训使用，请注意保密，严禁外传。 实现业务价值长期稳定增长要求我们三位一体统筹发展 投资者用脚投票。主要竞争对手的市值是我们的2-3倍，主要差异在于公司内涵价值成长性。 财政部明确提出，要把利润和ROE（净资产收益率）作为考核集团公司的重要指标。我司利润对利差依赖过高，放大资本市场波动对利润的影响，长远来看利润结构调整势在必行。 随着IFRS17准则实行临近，对价值增长、保障型产品销售提出更高的要求。 实现业务价值长期稳定增长的根本在于提升业务队伍的硬实力，而这依赖于基础管理的持续提升。 A股市值排名 H股市值排名 数据摘自百度财经2019年9月9日资讯。 仅供培训使用，请注意保密，严禁外传。 我们这一代个险人承担着在快速发展机遇期奠定*寿未来发展优势的历史责任 当前一个时期处于我*寿险行业发展初级阶段的中后期。过去的几年，在公司正确坚定的战略引领下，个险将士上下一心抢抓机遇，奠定了初步基础。 未来一个阶段，随着经济生活水平的发展和提高，寿险行业的主要矛盾将从“人民普遍存在但未能认知的寿险需求与寿险行业有效供给的矛盾”过渡到“人民对更好更优保险金融产品服务的需求与寿险行业产品服务发展质量的矛盾”。 一代人有一代人的使命。未来5-10年*寿是否能在市场继续领先，我们这一代人是否做正确的事具有至关重要的影响。 “当前，差距突出了追赶潜力。到2029 年，整个亚太地区将占全球保费的 42%。”瑞再研究院强调，中国现在和未来都将是这一发展进程的主要推动力，其在全球保费中所占的份额已从1980年的 0%上升到2018年的11%，预测10年后将达到20%，几乎与整个欧洲、中东和非洲发达地区的预计所占份额相同。中国有望在2030年代中期超越美国，成为全球最大的保险市场。 ——sigma报告《世界保险业：重心继续东移》