天津恩彼动物蛋白有限公司作为天津宝迪集团的“骨干核心企业”，在过去 10 余年来，业务发展良好、运营模式有效、公司业绩突出，为宝迪集团的发展 壮大做出巨大贡献。但随着中国劳动力结构、成本、质量的多样性变化，公司 内部运行效率低下，已经成为公司可持续发展的主要阻力。尽管早在五年前公 司就开始推行 KPI 绩效考核制度，但一直收效甚微，甚至出现业绩倒退现象。 鉴于以上考虑，对公司原有的绩效考核体系进行系统的调整和优化，使之适合 公司发展，持续不断促进公司绩效水平的提升，就成为一个非常重要的课题。 本文综合运用了绩效考核、绩效管理以及其他员工激励方面的相关管理理论 知识，采取理论研究和实证研究相结合的方法，基于天津恩彼动物蛋白有限公司 的实际情况来分析公司绩效考核体系现状。通过问卷调查，了解现行绩效考核体 系存在考核真空区域、考核流于形式、计件工资与绩效考核存在脱节现象等缺陷 性问题，通过分析得出造成这些问题的原因是员工缺乏责任心与团队协作意识、 绩效考核指标设置不科学、管理者对现行绩效体系缺乏自信以及员工培训不到位 等其他因素。在总结现有考核体系的基础上，本文有针对性地对公司现有员工绩 效考核体系进行调整，设计解决方案。将“强制正态分布法”与现有的KPI绩效 考核方法相结合，引入员工责任心与团队意识这一考核指标并对现有绩效培训系 统进行优化设计。通过该调整方案能够进一步调动员工工作积极性和创造性，提 高员工工作热情和责任心，促进员工创造更大绩效。 关键词：天津恩彼；绩效考核；KPI；强制正态分布； IMBA 学位报告作作者：贾晓卓者：贾晓卓 天津恩彼蛋白质有限公司员工绩效考核方案优化研究 Abstract Tianjin En Bi animal protein co., LTD. as a famous subsidiary corporation of Tianjin Baodi group, have a good business development, effective operating model, and outstanding company performance. It has made a great contribution to the development of Tianjin Baodi group over the past 10 years. However，with the development and diversity change of China's labor force structure, cost and quality, the internal low efficiency have become a main resistance of the sustainable development of the company. Although they have spread the KPI performance management system, there have a poor result even have an obvious decline in performance. Therefore, it is a very important topic for them to set up a scientific and effective performance evaluation plan that is suitable for their own development to improve the company's performance. In this paper, the integrated use of the performance evaluation , performance management, and other aspects of knowledge about employee motivation theory, combining of the theoretical research method and empirical research method, based on the actual situation of Tianjin En Bi animal protein co., LTD., we do some analysis to the company's performance evaluation system. According to the questionnaire survey，we have learned that there are some questions，such as the vacuum area of performance evaluation ， formalism of performance evaluation ， and the disconnectedness between piece-rate wage and performance evaluation. Through the analysis we found that there are several reasons that are employee lack of sense of responsibility and teamwork，the setting of performance evaluation index is not scientific，managers lack confidence in the current performance evaluation system and employee training is not put into place. On the basic of the original performance evaluation system，also we will adjust the original performance evaluation system and design solution. The performance training system is optimized designed by combining Forced Distribution Method with KPI and adding the Key Performance Indicator of responsibility and team spirit. By this adjustment plan, the staff of the company can work with enthusiasm, creativity, enthusiasm and the sense of responsibility, they will create the more achievements for the company. Key words: Tianjin En Bi; Performance evaluation; KPI; Forced Distribution Method IIMBA 学位报告作作者：贾晓卓者：贾晓卓 天津恩彼蛋白质有限公司员工绩效考核方案优化研究 目 录 一、绪论 ...1 （一）选题背景及意义 ........1 （二）研究主要内容 .2 （三）研究思路与研究方法 ....3 二、绩效考核相关理论基础......6 （一）绩效考核理论 .6 （二）员工激励基本理论 ......7 （三）绩效考核工具 .7 三、天津恩彼蛋白质有限公司绩效考核体系构成 .....10 （一）天津恩彼蛋白质有限公司简介 ....10 （二）公司绩效考核的基本环境 ........10 （三）公司原有绩效考核总体要求 ......14 （四）公司绩效考核考核体系构成 ......16 四、公司绩效考核体系的现状及问题分析..19 （一）公司绩效考核体系满意度及现状评价的问卷调查 ......19 （二）公司现行绩效考核体系存在的问题与不足 ...25 （三）公司现行绩效考核体系存在问题的成因分析 .27 五、公司员工绩效考核方案的调整与设计..29 （一）方案调整的思路、原则与目标 ....29 （二）绩效考核方案调整与优化设计 ....30 （三）调整后的绩效考核体系与原有绩效考核体系的比较分析 41 六、公司员工绩效考核优化方案实施条件及保障措施 .44 （一）将绩效考核制度融入到企业文化中，使其发挥潜移默化的作用 ...44 （二）在日常绩效考核过程中注意原则性与灵活性并用 ......44 （三）加强与集团管理层的沟通，取得管理层对公司绩效考核工作的支持45MBA 学位报告作作者：贾晓卓者：贾晓卓 天津恩彼蛋白质有限公司员工绩效考核方案优化研究 （四）企管专员应当促进考核者与被考核者之间的沟通与互动 45 （五）加快企业信息化进程力推绩效考核方案实施 .46 七、结论与展望 .....47 （一）主要研究结论 47 （二）展望 ........48