在人力资源开发与管理中,绩效考核是一项重要的基础性工作,激励是人力资源管 理的核心,考核和激励是调动管理者和员工积极性的重要手段,只有通过科学!公正地 考核员工的工作绩效,才能全面客观地了解人,只有准确地评估结果才能有针对性地采 取恰当的激励措施以调动员工的积极性"我国企业面临着日益激烈的市场竞争,要想在 竞争中立于不败之地,首先必须拥有作为/第一资源0的人才,尤其是企业内的管理人 员,他们是企业的中坚力量"其积极性!主动性!创造性作用的发挥程度如何,关键取 决于企业对其科学公正的绩效考核及恰当的激励措施" 绩效考核体系的研究不仅具有一定的学术价值,而且更具有重要的现实意义和必要 性"本文比较系统的学习和总结了前人关于绩效考核问题的各种理论"在分析D公司委 派高管人员绩效考核体系现状以及委派高管人员特殊性的基础之上,提出绩效考核总体 框架,同时以职务分析为基点,利用平衡记分卡!关键绩效指标理论方法,将考核方案 进行了更深入的细化"本文最后提出依据考核结果建立相应的激励机制及实施办法,使 企业内部管理走上良性循环的轨道,逐步实现对公司委派高管人员的有效激励,从而提 升公司竞争力" 本文的绩效考核方案不仅为本公司绩效管理提供重要依据,而且也为港口行业中同 类型的企业提供委派高管人员绩效考核方面的借鉴和参考,有利于丰富委派高管人员绩 效考核的现实方案" 关键词:委派高管人员;绩效考核;平衡记分卡;关键绩效指标D公司委派高管的绩效考核研究与方案设计 StudyandDesignonPerformaneeAPPraisalSystemofExeeutivesinD ComPany Abstraet PerformaneeaPPraisal15animPortantworkinhumanresourcesdeveloPmentand management.Motivation15theeoreofhumanresourcesmanagement.It15ausefulmethod foraPPraisalandineentivetomotivateinitiativeofmanagersandexeeutives.Througll seientifie,fairPerformaneeevaluation,weeouldbowemPloyees.fromallasPeets.The eorreetevaluationresultseouldbeadoPtedtoinereasePositivityofmanagersandemPloyees usingsuitablemotivatingmeasures.hithesituationsofeeonomieglobalizationandentering WTO,enterprisesfaeewithmoreandmoredramatiemarketeomPetition.Inordertosurvive intheeomPetition,enterpriseshavetoholdmoretalenisasfirstresource,esPeeiallythe exeeutives,whoPlayanimPortantroleineorporations.TheirPositivity,initiativeandereative d即end50muehontheseientifie,fairPerformaneeaPPraisalandaPProPriateineentive mC朋llfes. ThestudyonPerformaneeaPPraisalhasnotonlylearningvalue,butalsoerueialrealistie signifieaneeandneeessity.ThisPaPerhassununarizedallsorisofPerformaneeevaluation theories.从eranalyZingtheaetualityofPerformaneeaPPraisalandsPeeialtyofexecutivesin DComPany,wegiveaframeofPerformanceevaluation.Basedonthejobanalysis,the PerformaneeaPPraisalsystem15statedmoredetailedinthemethodsofbalaneedseoreeard andkeyPerformaneeindieators.TheeomPletePerformaneeevaluationsystemandincentive measureswouldbringtheintemalmanagementintothenormaleircle,andadvancetheeore eomPeteneefurthermore. ThePe而rmaneeaPPraisalsystemnotonlybeeomesthesubstaneeofhumanresources managementinDComPany,butalsoleaveseluesforthesimilarenterprisesinthesame industry,whichflourishestheactualmethodsofPerformanceaPpraisal# KeyWords:Exeeutives;PerformaneeAPPraisal;BalaneedSeoreCard;KeyPerformance Indieators 砂大连理工大学专业学位硕士学位论文 目录 摘要.I Abstract.,...11 1绪论...,.1 1.1研究目的.1 1.2研究意义.,.......1 1.3研究思路.,.,2 2绩效相关理论综述.....#3 2.1绩效与绩效考核......#3 2.1.1绩效与绩效考核的含义..3 2.1.2绩效考核的目的和作用..3 2.1.3绩效考核的原则........4 2.1.4绩效考核的一般程序...#6 2.2绩效考核技术.....#7 2.2.1平衡记分卡(Bsc).....#7 2.2.2关键绩效指标(KPI)...8 2.2.3360度评估......,....#8 2.3我国对高级管理人员绩效考核的发展状况.8 3D公司背景和委派高管人员绩效考核现状与分析.....10 3.ID公司概况和委派高管情况介绍....10 3.1.ID公司概况..10 3.1.2D公司组织架构图......#11 3.1.3D公司委派高管人员情况.....11 3.2D公司委派高管人员绩效考核现状12 3.3D公司委派高管人员绩效考核存在问题分析....,14 4D公司委派高管绩效考核方案设计..16 4.ID公司委派高管考核方案总体构思........,...16 4.2考核方案设计的原则...,.....,..17 4.2.1科学性与系统化的原则17 4.2.2实用性原则....,...#......#...#17 4.2.3目标导向原则..#.一17 4.3D公司委派高管绩效考核方案设计18D公司委派高管的绩效考核研究与方案设计 4.3.1职务分析......18 4.3.2考核项目的选择...18 4.3.3指标权重的设定,........,.......,.....,二"....,二,二22 4.3.4考核标准的确定....23 4.3.5考核方式和考核周期的确定.23 4.4绩效结果运用24 4.4.1薪酬激励....,......,25 4.4.2晋升激励......28 4.4.3培训深造激励.......28 4.4.4目标激励......28 4.4.5其它方面的激励...29 5绩效考核方案实施保障....30 5.1组织保障.30 5.2制度保障.30 5.3企业文化保障..30 结论.......32