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MBA毕业论文_A集团公司尼日利亚工程承包市场战略研究

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更新时间:2020/4/19(发布于北京)

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文本描述
摘要
上世纪九十年代末期,众多的中国建筑承包企业响应国家走出去的号召,大举进军
国际工程承包市场,经过近30年的发展,在竞争激烈的国际工程承包市场中逐渐站稳
脚跟,并形成了具有中国建筑承包企业特色的经营管理模式,占据了一定的市场份额,
为国家经济的发展和对外交流发挥了重要作用,对世界工程承包业的发展,尤其是第三
世界国家的基础设施发展做出了贡献。对外承包企业市场战略管理的作用也越来越引起
重视
A集团有限公司作为国有大型央企,八十年代初就作为国家外经单位窗口之一走出
了国门,努力寻找更多的海外发展机会,在尼日利亚成立有限公司,并很快发展成为尼
日利亚市场中资承包企业的桥头兵。尼日利亚作为非洲最重要的工程承包市场之一,A
集团有限公司如何发挥企业市场战略管理的作用,适应当地快速变化的市场环境,在巩
固现有市场份额的基础上进一步发展壮大,是其当前需要重视并深入研究的问题
本文的研究是运用成熟的理论作指导,将战略管理与建筑企业国际化经营方法和实
践相结合,根据A集团尼日利亚公司的实际,充分研究尼日利亚当地市场环境,由此去
指导A集团公司市场经营的实践。本文首先对国际国内工程承包市场的发展现状、存在
问题,研究的目的和意义进行了阐述与分析,然后通过PEST的分析工具重点对尼日利
亚市场的政治、经济、社会环境进行了分析,对有关工程承包的法规、政策、优惠及限
制进行了描述,同时对市场细分进行了研究,指出了尼日利亚工程承包市场的机会与风
险。同时结合对A集团公司内部资源的分析,运用SWOT分析方法对A集团公司在尼
日利亚工程承包市场中所面临的外部和内部环境进行了分析,得出了外部市场中面临的
机会与威胁,以及内部运营存在的优势与劣势
通过本文的研究为A集团公司在尼日利亚市场的经营发展做出了战略选择与优化,
建议大胆实施多元化和联盟战略,在业务层面进一步推行差异化和集中型战略,明确了
A集团公司在市场的发展方向及核心竞争力的培养方向。同时为保障公司战略能有效实
施,本文指出了A集团公司应该注意的问题和改进的系列措施,这对当前国际承包市场
新形势下中国对外承包企业的市场经营和战略管理,有着较强的共性和指导意义
另外,本文在撰写过程中,对尼日利亚工程承包相关的业主部门,部分有影响的国
内外承包企业,以及A集团尼日利亚公司的相关领导与员工进行了走访与调研,获取了
大量的一手资料。内容包括各承包企业在尼日利亚市场的经营现状,存在的困难与问题,
以及解决和发展的思路,认真听取了各层次从业人员对这些问题的思考和建议,使得探
讨得出的结论和建议能够有更好的实践指导意义
A集团公司尼日利亚工程承包市场战略研究
- II -
关键词:国际工程承包;尼日利亚市场;经营管理
论文类型:应用研究。