公司企业文化 单击此处编辑课程编码 2012公司新入职员工 单击此处编辑开发人 单击此处编辑认证时间 更多资料/宣讲会日程关注微信公众号 xuanjianghui188校园宣讲网 xuanjianghui 培训提纲 文化的内涵 文化是一系列习俗、规范和准则的总和 培训提纲 企业成败7要素（7S） 实证研究 企业文化“四重奏” 1981—1982年，美国连续出版了四本关于企业文化的畅销书，奠定了企业文化理论和实践的基础。 《日本企业管理艺术》 (美)理查德·帕斯卡尔,安东尼·阿索斯 ； 《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》(美)威廉·大内; 《追求卓越——美国管理最佳公司的经验》(美)汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼; 《企业文化——企业生活中的礼仪》(美)特伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪。 企业文化内涵 企业文化：是指企业在生产经营实践中，逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的愿景、使命、宗旨、价值观、精神、战略和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和 企业文化的结构 物质文化层处于最表层 行为文化层是精神文化和制度文化的反映 制度文化层是中坚和桥梁 精神文化层是核心 企业文化功能 培训提纲 2002年改革前后的电力市场结构 国网公司区域分布 经营区域：26个省级行政区 覆盖国土面积：88% 供电客户：3.1亿户 服务人口：超过10亿人 管理员工：超过158万人 国网公司组织机构----网省公司 国网公司组织机构----直属公司 经营情况----资产 经营情况----收入 经营情况----利润 特高压建设 2009年2月国家电网公司首次直升机带电航巡1000千伏特高压输电线路 新能源 国际化 企业文化建设 2005 2006 2008 2009 2010 2011 培训提纲 国家电网公司统一的企业文化建设框架 基本体系：“一个手册” 工作要求：“五个统一” 推进载体：“三大工程” 管理制度：“一个办法” 统一价值理念 统一发展战略 战略目标：“一强三优”现代公司 战略途径：两个转变 电网发展方式转变：以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网 战略保障：三个建设 工作思路：三抓一创 发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心、和电网调度中心的作用，实行统一管理，建设一个国家电网 统一企业标准 统一行为规范 员工守则 三个“十条” 基本礼仪 咱国网人 统一公司品牌 员工誓词 我是国家电网人。 胸怀“建设世界一流电网，建设国际一流企业”的公司愿景； 牢记“奉献清洁能源，建设和谐社会”的公司使命； 履行“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展” 的公司宗旨； 恪守“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观； 弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神； 忠诚企业，奉献社会， 为实现“一强三优”现代公司的战略目标而努力奋斗！ 。