首页 > 资料专栏 > 论文 > 技研论文 > 研发技术论文 > MBA论文_P公司敏捷开发模式的软件外包项目质量管理研究

MBA论文_P公司敏捷开发模式的软件外包项目质量管理研究

高子龙_
V 实名认证
内容提供者
热门搜索
资料大小:3992KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2020/3/9(发布于河南)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
摘要
近年来全球信息化产业飞速发展,在这一浪潮的推动下,软件外包也逐渐成
为一个高度国际化的产业。随着中国政府对“互联网+”的大力推动以及“一带一
路”战略的全面深入,越来越多的中国软件外包公司开始“出海”,承接国际化的
外包IT项目。机遇带来挑战。越来越多的客户对项目交付的要求日益增长,如何
在预算范围内,让项目保质保量并按时交付,成为了许多公司关注的重点。因此,
敏捷开发模式受欢迎程度越来越高,许多组织开始在自己的项目中采用了敏捷开
发模式。然而,相比传统模式,许多采用敏捷开发的项目质量存在不小差距。如
何有效提高敏捷开发模式下的项目质量,成为了一个值得研究的课题
本文从介绍软件服务外包业出发,阐述了软件服务外包项目面对迅速变化的
市场,开始从传统开发模式转变为敏捷开发模式。接着介绍了国内外主流的软件
项目过程质量管理的相关理论,并以此作为研究的理论根基。同时采用文献查找
、理论探究以及具体实践的方式,确定研究框架和研究方法,重点研究了在敏捷
开发项目中引入CMMI的可行性以及如何利用CMMI的理论思想来完善敏捷开发
过程,从而提高整个软件服务项目的质量。在此理论基础上,进而以P公司为例
,分析其目前在外包行业转型中所面临的机遇和挑战,并针对P公司的软件外包
项目在采用敏捷开发模式后所遇到的种种问题,进一步论述了采用敏捷开发模式
的软件项目在实施过程中质量管理的要点。最后以本文作者在P公司所参与的一
个敏捷开发项目作为实践对象,详细介绍了敏捷开发中每一个环节的实施过程,
并以之前的理论分析为基础,在实施过程中引入了CMMI的一些理念和方法,以
此来验证在敏捷开发项目中引入CMMI的可行性和实效性。最后在对整个实践过
程的回顾总结中,提炼出对敏捷开发的项目质量有益的意见和举措,以期在P公
司未来实施的敏捷开发项目中能加以推广,提高其敏捷开发项目的交付质量,从
而提升P公司在软件外包行业的核心竞争力,化解目前遇到的一些客观不利因素
,使其在激烈市场竞争中拓展局面,进一步发展壮大
关键词:敏捷开发模式,CMMI,软件外包服务。