文本描述
摘要
随着市场经济竞争越来越激烈，在二次费改的背景下，越来越多的保险公司
的生存问题面临着考验，在这种情况就需要利用好国家的政策支持和提高公司的
管理水平
，竞争是把双刃剑，会促进人的成长，也会促进企业和社会的发展，优
胜劣汰是不变的真理，面对新的形式、新挑战、新机遇、保险公司必须发挥自身
优势、找准发展路径，并通过人员的绩效管理达到资源
的有效配置。
在保险市场竞争日趋激烈的情况，怎样利用目前保险机构现有的资源去发展
目前企业的主打产品，提高保险公司销售业绩。在原有人力的基础上，如何广纳
各领域的人才，创新发展新
险种，使各自在不同的险种领域独树一帜，人才的引
进培养和绩效管理成为整个行业思考的课题。作为一个财产保险公司员工，企业
和个人的发展荣辱与共。保险行业由最早的人保、太平洋、平安、中华联
合几家
保险公司到现在的30多家保险机构，现在的保险市场也由原来的卖方市场变为买
方市场，无论从产品还是服务上对各大保险公司的考验越来越大，保险公司的铺
设速度要远远市场的增长情况
，未来各家保险公司如何在激烈的竞争下，发展生
存并壮大，关键点之一是人才的培养和效率的提升。
本文以A公司为研宄对象，首先介绍了研宄背景和选题的意义，整体说明了
论文的结构和方法，
对绩效管理的概念、特点以及实施过程用到的方法进行了概
括。对A财产保险公司绩效管理现状提出问题并且进行分析，运用调查问卷法等
方法进行设计，最后根据研究出来的方式方法，运用到公司的运营当
中去，对A
财产保险公司的内勤和外勤人员的绩效考核进行设计，进出提出与A财产保险公
司未来战略发展需求想符合的的规划和建议。
关键词：人力资源；绩效考核；绩效考核管理；A财产保险公司
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