文本描述
驰骋一线彰显价值
50 2.5年
4.5年
现任 2018.8-今 七年**岁月
第一阶段中支员工—部门负责人
第二阶段分公司员工—室负责人
目前中支本部营服负责人
51 **对我而言既有培养之恩,又是展示的
舞台,7年6个岗位,深刻的认识到在这个舞台
上,梦想有多大舞台就有多大
积累沉淀练本事
四次面谈赴一
线 乐赢赋能一季 PART积累沉淀练本事 54 不断积累专业技能
n能授课
n能办会议
n会数据分析
n推动培训项目落地 55 不断积累管理能力
n组织协调:培训班的策划与管理
n项目管理:公司
各大项目运作
n日常管理:科室运转 56 专业
技能
第一个5年 个人发展规划
管理者
第二个5年 更高
平台
基层工作经验
很重要 57 悄然而至的危
机感
n 脱离业务一线,讲课空洞,没有实战内涵
n 没机会研究产品
n 听同事聊业务推动,犹如听天书一般
n 组织四级机构负责人培训,听《基本法》,懵懵的感觉 58 文化
倡导 氛围影响
优秀
的后援应该转向前线
眼界要高,要有负责人的思维
模式
大家要勇于担当要去机构 59 近两年来引导效果 22人
分公司后援到业务部门 4人
分公司后援到基层个险 60 后援转一线特质
n
入司3-5年
n工作用心、勇于承担
n专业技能相对全面、成熟
n有想法 61 积累沉淀是实现梦想的基石 PART 四次面谈赴一线63 背景
分公司从同业招聘一位三级机构负责人,在
分公司岗位交
流实习,了解我老家是信阳,开始
关注我,展开一系列“增员”面谈........ 64 第一次面谈——
n要点:铺垫感情,是否愿意去机构发展
n分析:目前职位发展空间
n预演未来:机构发展空
间巨大,营销不设限
n引导:未来的干部必须具备基层一线管理经验
面谈结果:委婉拒绝(家庭原因) 65 第二次面谈——
n背景:在信阳督导期间,领导有意安排参与本部业务推动
n要点
:阐述机构的现状及变化
n分析:未来的趋势
n引导:岗位体验度对比,激发内心小种子
面谈结果:有想法,开始动摇 66 第三次面谈(电话)——
n背景:本部营服负责人准备离
职
n要点:人事变动、机会来临
n分析:机构向好的趋势
n引导:是否有意
面谈结果:关注业务数据、搜集队伍信息,在心中预演未来 67 第四次面谈——
背景:再次到信阳督导时
要点:本部营服负责人正在办离职手续
分析:职位已空缺,正当时
引导:是否有意
面谈结果:慎重考虑,两天后决定赴任 68 结论:
n面谈人:需要采用递进式,持续不断引导、规划、反
复
强调机会的重要性,适度预演未来
n被面谈人:每次面谈都是对内心的一次触动、动摇。