版权信息
本书纸版由浙江人民出版社于 2015年11月出版
作者授权湛庐文化（Cheers Publishing）作中国大陆（地区）电子版发
行（限简体中文）
版权所有·侵权必究
书名：指数型组织：打造独角兽公司的11个最强属性
著者：（加）伊斯梅尔，（美）马隆，（美）范吉斯特著
字数：269000
电子书定价：41.99美元
EXPONENTIAL ORGANIZATIONS
by Salim Ismail with Michael S. Malone and Yuri van Geest
Copyright2014 by ExO Partners LLC
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目录
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中文版序
前言 制胜未来的指数型组织
引言 指数型组织，撬动世界的新杠杆
第一部分 指数型组织的前世今生
01 颠覆一切的信息技术
02 为什么诺基亚收购Navteq而谷歌收购Waze
第二部分 指数型组织的11个最强属性
03 MTP，指数型组织的最重要属性
04 指数型组织的5大外部属性（SCALE）
05 指数型组织的5大内部属性（IDEAS）
06 指数型组织形成的9大驱动因素
第三部分 如何创建指数型组织
07 创建指数型组织的关键步骤
08 中型公司如何获得指数级成长
09 大型公司向指数型组织靠拢的4大策略
10 大型公司的“指数化”之路
11 “首席指数官”的诞生
结语 指数型组织，彻底改变我们的工作和生活
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指数型组织测试题：你公司的指数商是多少？
指数商是指你的公司的“指数化”程度。本问卷用于测试你的公司指数商，问卷
共有21个问题，每题得分为1～4分，满分84分。指数型组织的及格分为55分
开始测试吧，祝你好运！
人力资源和资产管理
1）你在全职员工和随需随聘的合同工之间的取舍是？
（）我们只雇用全职员工
（）我们主要雇用全职员工，在非关键任务上会雇用一些随需随聘
的合同工（比如IT、临时生产等）
（）我们在关键任务上会雇用一些随需随聘的合同工（例如运营、
生产、人力资源等）
（）我们主要雇用随需随聘的合同工，此外只有一支小规模的全职
核心团队
2）你在实现商业功能时利用了多少外部资源？
（）大部分商业功能都是由内部员工处理的
（）我们将一部分管理和支持功能外包出去（例如AP、AR、技术
支持、设施等）
（）我们将一些任务关键性的功能外包出去（例如苹果与富士康）
（）我们强调敏捷，也就是说就连任务关键性的功能都是以可变成
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