项目进度计划的编制 项目进度安排的工具和技术(1) ——数学分析 项目进度安排的工具和技术(2) ——工作时间的压缩 项目进度安排的工具和技术(3) ——项目管理软件 网络计划执行中的管理 项目的进度控制 项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。 第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排     编制项目计划的相关人员：     ——项目经理     ——职能部门     ——技术人员     ——项目管理专家     ——参与项目工作的其他人员 此资料来自于www.m448大量管理资料下载