Research�爋n�爐he�營nfluence�爋f�營nclusive�崳�
Leadership�爋n�燛mployee
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s�燙reativity�崳�
Candidate�塁hang�塝ang�墸崳�
Supervisor�塛ang�塇ui�墸崳�
College�塀usiness�塖chool�墸崳�
Program�塀usiness�燤anagement�墸崳�
Specialization�塇uman�燫esource�燤anagement�崳�
Degree�塎aster�爋f�燗dministration�墸崳�
University�塜iaxigtan�燯niversity�墸崳�
Date�塉une．��2018�墸崳�
湘潭大学�崳�
学位论文原创性声明�崳�
本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所�崳�
取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任�崳�
何其他个人或集体己经发表或撰写的成果作品。对本文的研宄做出重要贡�崳�
献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的�崳�
法律后果由本人承担。�崳�
作者签名：
＾�壴黄赯月6曰�崳�
学位论文版权使用授权书�崳�
本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意�崳�
学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文�崳�
被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编�崳�
入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇�崳�
编本学位论文。�崳�
涉密论文按学校规定处理。�崳�
A�崳�
作者签名
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日期＃2年6月6�燘�崳�
导师签名：钰播�壴黄冢篈牌／月厶曰�崳�
摘要�崳�
随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的逐步加深，市场竞争愈演愈烈，�崳�
创新能力已经成为企业市场制胜和可持续发展的关键因素。员工是企业创新的主�崳�
体，员工在工作中产生的新颖想法，包括新的产品、技术、服务和管理流程等，�崳�
对组织具有潜在的价值。因此，如何有效地开发员工的创造力、提升员工的创造�崳�
力水平，成为企业管理者关注的重点问题，也日渐成为创新领域研究的重要议题。�崳�
回顾以往文献，在组织行为学研究领域，领导力常常被作为创造力的前因变�崳�
量来研宄和探讨。其中，近年来兴起的一种新型的领导风格和行为一一包容性领�崳�
导，与员工创造力之间关系的探讨也逐渐成为国内外学者研宂的热点。不过，虽�崳�
然学术界对包容型领导与员工创造力的相关关系研究取得了一定的成果，但是涉�崳�
及其两者之间的内在作用机制的相关研究还很缺乏，仍有待进一步的补充和扩展。�崳�
因此，为打破这一“黑箱”，本研宄尝试构建了包容性领导对员工创造力影�崳�
响的理论模型，并基于社会交换理论、场域理论和资源保存理论，引入心理可得�崳�
性作为中介变量，工作复杂性作为调节变量以探讨包容性领导与员工创造力之间�崳�
的内在作用机制。同时，利用问卷调查收集来自互联网行业和制造行业等多家企�崳�
业的273份员工评价数据，运用Spss21．0和Mplus7．0统计软件进行相关性分析、�崳�
信度与效度分析、同源偏差分析、验证性因子分析和回归分析，通过实证分析检�崳�
验本研宄构建的理论模型。�崳�
研宄结果发现：（1）包容性领导对心理可得性具有显著的正向影响；（2）心�崳�
理可得性在包容性领导与员工创造力之间起部分中介作用；（3）工作复杂性在包�崳�
容性领导对心理可得性的影响中存在显著的正向调节作用；（4）工作复杂性正向�崳�
调节心理可得性在包容性领导与员工创造力关系中的中介作用，即工作复杂性程�崳�
度越高，包容性领导与员工创造力之间通过心理可得性发挥的间接效应越强。�崳�
研宄结果验证了包容性领导对员工创造力的影响以及心理可得性的中介作�崳�
用，尤其解释了工作复杂性这一工作特征变量在包容性领导通过心理可得性影响�崳�
员工创造力中的权变作用。这些研宄结果不仅丰富和扩展了包容性领导与员工创�崳�
造力关系的相关研宄，同时也对组织管理实践有一定的启示作用。�崳�
关键词：包容性领导；心理可得性？，工作复杂性；员工创造力�崳�
I�崳�
Abstract�崳�
Accompanied�燽y�爐he�燼rrival�爋f�爇nowledge�爀conomy�燼nd�爐he�爂radual�燿eepening�爋f�崳�
global�爀conomic�爄ntegration，�爐he�爉arket�燾ompetition�爄s�爂etting�爓orse．�營nnovation�崳�
ability�爃as�燽ecome�燼�爇ey�爁actor�爁or�爐he�爏ustainable�燿evelopment�爋f�爀nterprises�爐o�爓in�崳�
market�燼nd，�燼t�爐he�爏ame�爐ime，�爌roducts，�爐echnology�燼nd�爏ervice�爄nnovation�爄s�爐he�崳�
organization，�爐eam�爋r�爄ndividual�爐o�燼dapt�爐o�爐he�燾omplex�燼nd�爄ntense�爉arket�燾hanges．�崳�
Employees�燼re�爐he�爉ain�燽ody�爋f�爀nterprise�爄nnovation，�燼nd�爐he�爊ew�爄deas�爂enerated�燽y�崳�
employees�爄n�爐he�爓ork，�爄ncluding�爊ew�爌roducts，�爐echnologies，�爏ervices�燼nd�崳�
management�爌rocesses，are�爋f�爌otential�爒alue�爐o�爐he�爋rganization．�燭herefore，how�爐o�崳�
effectively�燿evelop�爐he�燾reativity�爋f�爀mployees�燼nd�爄mprove�爐he�爈evel�爋f�燾reativity�爋f�崳�
employees�爃as�燽ecome�燼�爇ey�爄ssue�爁or�爐he�燽usiness�爉anagers�燼nd�爃as�燽ecome�燼n�崳�
important�爐opic�爋f�爎esearch�爄n�爐he�爁ield�爋f�爄nnovation．�崳�
In�爐he�爌ast�爈iterature�爎eview，�爈eadership�爄s�爋ften�爏tudied�燼nd�燿iscussed�燼s�爐he�崳�
former�爁actor�爋f�燾reativity�爄n�爐he�爁ield�爋f�爋rganizational�燽ehavior．�燗mong�爐hem，�燼�爊ew�崳�
type�爋f�爈eadership�爏tyle�燼nd�燽ehavior�爃as�燼risen�爄n�爎ecent�爕ears�牎��爄nclusive�爈eadership，�崳�
and�爐he�燿iscussion�爋f�爐he�爎elationship�燽etween�爀mployees＇�燾reativity�爃as�爂radually�崳�
become�爐he�爁ocus�爋f�爏cholars�燼t�爃ome�燼nd�燼broad．�燞owever，�爓hile�燼cademic�爎esearch�崳�
on�燾ausal�爎elationship�爋f�爐he�爐wo�爃as�爋btained�燾ertain�燼chievements，�爐he�爎elated�崳�
research�爄nvolving�爄ts�爄ntrinsic�爉echanism�爄s�爏till�爒ery�爈ack，�爄t�爎emains�爐o�燽e�爁urther�崳�
supplement�燼nd�爀xtension．�崳�
Therefore，�爄n�爋rder�爐o�燽reak�爐he�牐�black�燽ox11，�爐his�爏tudy�燼ttempts�爐o�燽uild�爐he�崳�
theory�爉odel�爋f�爄nclusive�爈eadership�燼nd�爀mployee�燾reativity．�燘esides，�燽ased�爋n�爐he�崳�
social�爀xchange�爐heory，�爐he�爁ield�爐heory�燼nd�爐he�爐heory�爋f�爎esource�燾onservation，�爐his�崳�
study�燼cts�爐he�爄ntroduction�爋f�爌sychological�燼vailability�燼s�爄ntermediary�爒ariables，�燼nd�崳�
job�燾omplexity�燼s�燼�爉oderator�爒ariable�爐o�爀xamine�爐he�爉echanism�燽etween�爐he�崳�
leadership�燼nd�爀mployees9�燾reativity．�燱e�燾ollected�爐he�燿ata�爁rom��273�爏ubordinates，�爐he�崳�
subordinates�爓ere�燼sked�爐o�爌rovide�爄nformation�燼bout�爄nclusive�爈eadership，�崳�
psychological�燼vailability�燼nd�爅ob�燾omplexity．�燗nd�爓e�燼nalyze�爐he�燿ata�爑sing�爐he�崳�
statistical�爏oftware�爋f�燬pss21．0�燼nd�燤plus7．0．�崳�
This�爏tudy�爏hows�爐he�爎esults�燼s�爁ollows：�牐�1）�營nclusive�爈eadership�爃as�燼�爌ositive�崳�
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