现场工作改善技巧实务 一.工廠經營與生產力的關聯 製造業首先以生產力作評估 --整體產銷生產力 --現場生產力 生產力直接表現在績效上 --現場績效 --個人績效 附加價值資源 --附加價值是員工收入報酬的源泉 --所有企業的目的都是在創造附加價值 二.生產力的評估 1.高精密/高效率生產設備 --資方的努力 2.高技術/高效能的工作方法 ---生產技術幕僚/基層主管的努力 3.周詳嚴密的管理 --生管/物管等管理幕僚的貢獻 --基層主管也要參與 4.肯配合有幹勁的員工 --而且要適任/有能力 五.現場生產力浪費的根源 1.由於設計/工程技術面所引發 --不必要的過剩功能 --超過必要嚴格的加工/檢驗標準 --不宜的作業標準 --不必要的多餘加工 2.由於製程品質不良所引發 --設備/作業員問題 --作業標準問題 --製程品質問題 …… 此资料来自 www.m448 台商讯息网, 大量管理资料下载