合肥海洋房产企业咨询项目分享
版权声明： 本文仅供客户内部使用，版权归世联地产顾问（中国）有限公司所有，未经世联地产顾问（中国）有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容
目录
1.顾问工作背景 2.关于企业战略的思考 3.关于二手房企业发展模式的分享 4.关于二手房企业运营策略的分享 5.关于本项目企业战略顾问服务的分享 6.其他分享
联华企业老总的个人战略思考促成本次小型的企业研究
海洋房产背景：隶属于安徽联华集团,公司前身是联华下属一家商业运营公司(运做一栋烂尾楼的销售),2008年初介入合肥的二手房市场, 联华企业背景：合肥当地大型的民营企业,业务覆盖矿产、贸易、地产、航空、建筑等多个行业 小汪总其人：联华企业目前的二当家，经常来往于北京、上海等地，学习过MBA等课程，对于企业有长远战略的要求
小汪总对于本次企业研究的要求
1.二手房市场未来大有可为，现在应该做好准备 2.摆脱合肥一般做二手房的方式，真正做长期、有深度的企业 3.让海洋房产成为联华培养优秀员工的基地 4.不过度追求短期效益，以专业的服务开辟市场 5.企业战略与运营体系兼顾
企业发展战略目标
经营理念
以稳健的步伐做企业，成为合肥二手房市场的领先的专业机构
认真做企业，先深后广，追求长期利润与品牌效益
专注于二手房市场
在完成企业标准化运作、团队初步建立前，不进行大规模扩张
在企业发展的初期不过度追求高利润，保证基本的企业盈亏平衡
人才培养、团队建设、企业市场化、标准化运作
业绩要求
现阶段关注点
扩张计划
业务选择
目录
1.顾问工作背景 2.关于企业战略的认识 3.关于二手房企业发展模式的分享 4.关于二手房企业经营策略的分享 5.关于本项目企业战略顾问服务的分享 6.其他分享
企业战略是啥
企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜
企业战略状态
拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展后劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略 稳健型战略是采取稳定发展态度的战略形态，主要适合中等及以下规模的企业或经营不景气的大型企业选择，可分为：无增长战略（维持产量、品牌、形象、地位等水平不变）、微增长战略（竞争水平在原基础上略有增长）两种战略形式。该战略强调保存实力，能有效控制经营风险，但发展速度缓慢，竞争力量弱小 收缩型战略是采取保守经营态度的战略形态，主要适合处于市场疲软、通货膨胀、产品进入衰退期、管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊的危机企业选择
企业战略特征
企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征
制定企业战略
市场营销战略、市场选择战略、市场进入战略、市场营销竞争战略、市场营销组合战略、财务战略、资金筹集战略、资金运用战略、利润分配战略、生产战略、研究与开发战略、人力资源战略……
靠什么赚钱？
如何赚钱？
个人理解：企业战略，系统化的赚钱攻略
模式问题
经营问题
企业战略比较要解决的两大问题
运营问题。