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制造中心6S现场管理重视现场管理，提高工作效率
主讲人：贾建忠第一部分市场和现场的再认识 第二部分 现场管理的诀窍 第三部分 如何改善现场来创造价值？ 第四部分 现场改善推展手法
现场管理与现场改善5
什么是现场现场包含:“现”与“场”两个因素.所谓现就是现在”现时的意思,它强调时间性；所谓场，就是场所．地点的意思，它强调的是区域性．现与场结合到一起，就是赋予了一定时间的特定区域．对于制造型企业来说，现场就是正在从事产品生产的场所。说具体点，生产现场就是生产车间，它的核心部门是生产部，而关联部门则有很多，如工程部、品质部、物料部、生产管理部等等。 现场又有狭义和广义之分。在制造业中，广义的现场泛指以完成生产任务为核心事物一系列活动场所；而狭义的现场则仅指从事产品制造的直接场所。当我们走进现场时，首先看到的是生产进行的场面，在这里，各级人员在马不停蹄的忙他们的事物。然而，正如俗话所讲的，生产现场经常会出现“三忙”现象。何谓“三忙”？就是指忙乱、盲目和迷茫这三种表象，因为这三个词都有一个忙（mang)的发音，所以叫“三忙”，有时也叫“3m”其具体内容是：
现场的“三忙”现象（ 1）:忙乱
表面上看起来每个人都很忙，其实他们尽在做多余的事情，或者所做的事没有功效，就像是在“无事 忙”．他们往往没有时间去思考如何做好事情，而是一味地瞎忙乱；（2）盲目；
由于工作太忙，人们总是机械的做事，没有工作方向，效率不高，好像是在盲目的工作．（3）迷茫：
长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知道自己在做什么，干什么都是糊里糊涂.为了能够彻底消除现场的“三忙”现象，我们有必要了解现场的特点，作用，任务与功能，运作方式和特征等内容，以便做到有的放矢，行动有效．什么是现场效率 现场效率其实是一个综合性，为了能够全面地解释它，让我们先来看一看下面的现象产品的不良率居高不下，经常返工； 工艺参数不稳定，总是变来变去； 协作工厂配合差，交货老是不准期； 损坏的设备得不到及时修复； 申请请购生产必需品很难，即使申请到也要很久才能买回来 虽然有管理制度，但是形同虚设，没人遵守；人浮于事，很多人感觉任务不明确，无事忙； 部门之间有壁垒，沟通交流不便； 开会时间长，很难产生协调一致的结果； 官僚习气严重； 管事的人太多，做事的人太少； 存在多头管理和管理死区； 公司人心涣散，似乎没有企业文化．上述现象我们可以在有些工厂的现场看的到，如果把它们归结起来的话：效率差．那么，通过这些现象，现场效率就可以解释成为现场工作的有效性现场管理的再认识
(1) 市场和现场
市场和现场关系 没有市场,哪来现场 没有好的现场支持,市场也会丢失； 两者相互依存，所以抓管理两手都要硬。 以现场为支持的“三维”管理理念
管理
市场
现场
顾客
服务。