PPT主题 目录 费用流程三大纪律 费用控制八项注意 年度全面预算 PPT主题 「费用流程三大纪律」 1：严格执行招标流程：三方比价，直接委托需说明 。 （1）有战略可参照战略价格，无战略仍需比价 2：杜绝“先做后签” （1）每月25日提交次月月报，次月5日前完成呈文流程 （2）集团最新规定：营销采购事项发生前必须发起合同流程，走完流程后方可执行。 （3）合同流程必须附合同、报价清单、月报呈文，并注明在月报中**项**元，实际发生**元。 （4）媒体战略协议下，每月单笔发生需走子合同流程 3：单次活动超80万报集团审核：提前三周报批通过方可签合同 PPT主题 「费用控制八项注意」 1：年度费率是红线 2：费用归口八大类 3：费用分摊不随意 4：费用效果勤评估 5：流程、台账、月报需统一 6：资金计划需提前 8：供应商管理规范化 7：合同模板有参照 PPT主题 「费用控制八项注意」 1：年度费率是红线 2016年年度费率控制标准 营销费用比例的分母，指纯市场销售金额（不含动迁代建、工程抵款和资产证券化销售） 费用计入按照“实际发生”，不是根据付款时间和合同签署时间 营销费用含中介费 “新进城市”仅适用于该城市首个项目启动前期营销费用推广的当年；“新项目”指当年首次开盘销售的项目 PPT主题 「费用控制八项注意」 2：费用归口八大类 PPT主题 「费用控制八项注意」 3：费用分摊不随意 金额较大（＞20万元）且效果持续期长（＞2个月）的营销费用可进行分摊（如三维片、售楼处样板房改造、户外广告、大型物料设备采购） 售楼处样板房软装可以在项目预计销售周期进行分摊（2~3年） 户外广告按照发布期分摊 费用≤50万元的，分摊期不得超过1年，且不超过该媒体物料效应周期 费用＞50万元的，分摊期不得超过2年，且不超过该媒体物料效应周期 PPT主题 「费用控制八项注意」 4：费用效果勤评估 客户脸谱的维度，企划每月定期维护NC 中的客户录入维度，与月报中推广维度一致 PPT主题 月报、合同台账、来访成交 每月更新合同台账和月报，台账中的事项合同金额=月报事项金额=合同流程上报金额 常见错误： OA流程： OA合同流程不附月报或月报呈文，未在合同中注明：月报计划中**项 ，原计划**元，实际发生**元，不超计划 OA合同及付款请标准命名：**项目*月*日*事项（合同或付款） 月报： 年度计划欠缺（根据年初审批计划填写） 每月的销售计划、费率空缺 费用分摊未标注 随意增减行，格式未复制 漏填，随意更改已填写月报 合同台账不更新 5：流程、台账、月报需统一 「费用控制八项注意」 PPT主题 「费用控制八项注意」 6：资金计划需提前 每月25日提交下月月报，为月报费用表、来电来访分析；下月1日根据实际情况更新月报费用表、来电来访分析、合同台账，并在合同台账中上报支付计划。审核通过后上报呈文，在5日前完成呈文流程。 月报中计划未报事项，或总费用超20%以上事项，请提前邮件报备。 提交财务的资金计划，财务口提前两月审批总额，营销口每月审批 PPT主题 「费用控制八项注意」 7：合同模板有参照 有合同模板参照合同模板，新合同报法务审核 付款方式上，原则不付首付款，2万以上费用3个月后支付，2万以下2个月后支付。 PPT主题 「费用控制八项注意」 8：供应商管理规范化 2016营销战略采购总方针： 以城市公司为单位开展。城市差异明显的由城市公司主导，总部指导；城市差异不明显的由总部主导，如主要移动网络媒体、模型、三维片、微信公司。 城市公司按照指导意见提交战略采购方案，针对户外、大型活动、制作、媒体、渠道外包等需统筹总量，以规模效应降低费用。 所有供应商需统一入库，统一管理 时间安排：1月22日前提交战略采购方案；2月5日完成供应商的邀约；2月29日完成定标和供应商入库。 。。。。。。