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项目管理实战系列课程清华大学领导力培训项目房地产项目管理实战主讲人 ：
luyi@tsinghua 北京商略达项目管理研究中心 首席专家 清华大学国际工程项目管理研究院 特聘教授 2007.10.27-28 1课程大纲（Agenda）课程开场 ： 团队公约 、 共同语言 第一单元 ： 房地产项目管理价值分析 第二单元 ： 房地产公司的项目化管理 第三单元 ： 房地产项目管理核心管理思想 第四单元 ： 构建房地产公司项目管理体系 课程收尾 ： 体会交流《：康夭钅抗芾硎嫡北京商略达项目管理研究中心 》 2课程开场说明团队公约 手机设为 静音 状态或关掉 ； 全程谢绝录音； 、 录像 忘掉您的身份， 、 年龄保持空 心态 ； 听 思 悟 说 、 、 、 ；共同语言 动口：好极了； ！动手：爱的鼓励 ！动脑欢随时互动举手示意 ： ， 请先 ；《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 3卢毅简介卢毅 壬
北京商略达项目管理研究中心 首席专家 清华大学 特聘教授
某高科技公司项目管理副总裁 清华大学济管理学院 MBA 美国项目管理会 （ PMI） 会员 美国项目管理会认证项目管理专家 （ PMP） 10多年项目管理实战验 ， 完整历项目组成员 、 、 项目理 项目总 监 项目管理部总理 、 、 项目管理副总裁等各类角色 ； 曾主持多家知名企业项目管理体系建设的咨询服务和相关 ；擅长领域 ： 项目管理实战类培训 组织级项目管理体系规划 流程规划咨询 、 制度建设 、 客户关系管理规划咨询 Center建设咨询 、 CRM和 Call《： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 4课程大纲（Agenda）课程开场 ： 团队公约 、 共同语言 第一单元 ： 房地产项目管理价值分析 第二单元 ： 房地产公司的项目化管理 第三单元 ： 房地产项目管理核心管理思想 第四单元 ： 构建房地产公司项目管理体系 课程收尾 ： 体会交流《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 5房地产项目管理房地产产业链很长 ， 包括前期策划分析 、 、 征地 拆迁规划设计施工 预销售 、 、 、 、 、 产权登记发 证以及物业管理等 。 房地产企业的战略是靠项目去实施的 ， 而所有 项目都应是围绕公司的愿景 、 使命及战略而展开 的 。 那么如何才能高效地完成一系列项目而使房 ， 产企业的愿景 、 使命及战略得以实现呢 ？《房地产项目管理实战 卢毅 ： 》 北京商略达项目管理研究6案例1： 某房地产项目X房地产公司拟开发一高档办公住宅两 筑 Z项目 规划建设用地面积, （ ）， 15000M2 总建筑面积 10 0000M2 , 中高档装修 ， 建设 期定为 ， 3年 计划总投资 。 5.5亿元《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 7房地产项目成本估算表序号成本项目 1 土地成本 2 前期工程费 3 基础设施费 4 配套工程费 5 项目建设成本 6 销售费用 7 管理费用 8 筹资成本 9 合计金额 ( 万元 ) 10800 500 2500 4500 30000 2000 1000 2500 53800百分比 20.07% 0.93% 4.65% 8.36% 55.76% 3.72% 1.86% 4.65% 100.00%《房地产项目管理实战 卢毅 ： 》 北京商略达项目管理研究8房地产项目成本预算与责任分解表 成本项目及金额 成本细分 金额 蛟鹑喂槭舨棵（ ） 土地成本 土地购置费 10000 钅烤-理办公室 、 莆裰行(10800 ) 万元 拆迁成本 800项目理办公室 可行性研究费 70项目理办公室 、 杓浦行前期工程费 勘察设计费 400设计中心 (520 蛟) 咨询费 50设计中心 道路建设 250工程技术中心 、牧现行自来水 300项目理办公室 供电工程 1170 项目理办公室 基础设施费 325项目理办公室 (2410 蛟煤气工程 ) 绿化工程 120项目理办公室 电信工程 120项目理办公室 排污工程 125项目理办公室 锅炉房 700工程技术中心 、牧现行配套工程费 3000 工程技术中心 、牧现行(4550 蛟停车场 ) 配电室 850工程技术中心 、牧现行土建成本 14000 こ碳际踔行设计中心 、牧现行、 装修成本 8700 工程技术中心 设计中心 、牧现行、 水电 ǚ绻こ3500 、 工程技术中心 设计中心 、牧现行、 项目建设成本 电梯 600工程技术中心 、牧现行(29200 ) 万元 卫生洁具 750工程技术中心 、牧现行五金 600工程技术中心 、牧现行地板 550工程技术中心 、牧现行报警监控设施 500工程技术中心 、牧现行销售费用 2000 销售中心 管理费用 1000 项目理办公室 筹资成本 2500 财务中心 合 计 52980《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 9房地产项目最终成本差异分析表 成本项目及金额 预计成本 ）成本差异 成本细分（ ） 实际成本 责任归属部门 万元 （ 蛟土地成本土地购置费10000 10000 0项目理办公室 、 莆裰行(10800 ) 万元 拆迁成本 800 650 -150项目理办公室 可行性研究费 70 56 -14项目理办公室 、 杓浦行前期工程费 380 -20设计中心 (520 蛟勘察设计费 400 ) 咨询费 50 50 0设计中心 道路建设 250 257 7工程技术中心 、牧现行自来水 300 300 0项目理办公室 供电工程 1170 1500 330项目理办公室 基础设施费 325 500 175项目理办公室 (2410 ) 万元 煤气工程 绿化工程 120 120 0项目理办公室 电信工程 120 200 80项目理办公室 排污工程 125 125 0项目理办公室 锅炉房 700 684 -16工程技术中心 、牧现行配套工程费 停车场 3000 2883 -117工程技术中心 、牧现行(4550 ) 万元 配电室 850 950 100工程技术中心 、牧现行土建成本 14000 13470 -530工程技术中心 设计中心 、牧现行、 装修成本 8700 9200 500工程技术中心 设计中心 、牧现行、 水电 ǚ绻こ、 3500 3680 180工程技术中心 设计中心 、牧现行、 项目建设成本 电梯 600 500 -100工程技术中心 、牧现行(29200 ) 万元 卫生洁具 750 850 100工程技术中心 、牧现行五金 600 545 -55工程技术中心 、牧现行地板 550 600 50工程技术中心 、牧现行报警监控设施00 5 480 -20工程技术中心 、牧现行销售费用 2000 2235 235销售中心 管理费用 1000 1124 124项目理办公室 筹资成本 2500 2800 300财务中心 合 计 52980 5 4 1 3 9 1159 实际总成本比预算多出 1159 蛟。 《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 10房地产项目管理价值分析变化项目内容 木地板 装修 卫生洁具增减金额 （ 万元 ） 因分析 项目后评价 （ ） 50 500 100 235 150 300 592 - 150 - 20 - 55 - 100 - 530 保管不善部分损坏导致 ， 。 施工管理不善 （ 施工图现场版本出错 返工 ）， 。 市场价格上涨 。 销售策略不当 ， 后期调整增加 。 成本预算漏项 ： 户式中央空调 。 工期延误销售周期长 、 。 道路建设费 供电 煤气等政府部门收费增加 、 、 。 与拆迁户有效调 ， 补偿金减少 。 有效招标 市场价格下调 有效招标 施工虽延误 但组织计划科学 ， ， 人力分配合理 。 万元 。成本上涨项 销售费用 水电 通风工程 、 筹资成本 基础设施费 拆迁费 报警监控系统 成本下降项 五金 电梯 土建 总体情况
项目成本比预算多 万元 1159 。项目管理的价值约 ：1800《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 11房地产项目管理的全过程 物业交接 销售完成完成程度 100%竣工验收 设计方案批准决定投资并立项前期策划阶段 项目设计阶段 工程建设阶段 项目营阶段 后期维护阶段 O钅抗顾 婊ㄅ《ㄊ┕呋选定物业公司 ！嗬＃J谐〉鞑《ㄉ杓频ノ单位 谐⊥乒柿瞎榈＃项目策划 桨秆≡炖砜ば砜＃- 劭涛 镆到唤＃可行性研究 ┕ね急ㄅ钅靠刂朴胄-调 钅亢笃兰酃芾O钅客蹲示霾鞯夭鹎涓芾-营评价 项目维修保养 U ＃＃项目立项办理 ㄒ黄⒐ぱ槭辗 课萁唤H ＃-XX房地产公司项目生命周期示意图 《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 12房地产项目管理的全过程项目的典型生命周期 :项 目 构 思批 准 立 项 目标设计 、 可 行性研究开 始 施 工 设计 、 、 计划 招标投标交 付 使 用项 目 结 束实施运行建设单位 投资者设计单位 承包商《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 13项目管理： 营管理的新思维!项目管理是确保营管理目标可靠实现的 全新思 维方式 和 有效管理方法 ; 项目管理是从战略到执行的最有效方法 ! 项目管理是房地产企业济效益的源泉 ， 已被广 泛地应用 ， 被证明是一种行之有效的方法体系 。 房地产企业的成功 ， 其实就是一系列项目管理的 成功 ！《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》北京商略达项目管理研究中心14课程大纲（Agenda）课程开场 ： 团队公约 、 共同语言 第一单元 ： 房地产项目管理价值分析 第二单元 ： 房地产公司的项目化管理 第三单元 ： 房地产项目管理核心管理思想 第四单元 ： 构建房地产公司项目管理体系 课程收尾 ： 体会交流《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 15房地产企业战略与项目之间的关系《房地产项目管理实战 卢毅 ： 》 北京商略达项目管理研究16房地产企业营管理中的项目化 200X年Q1 1 2 200X年Q2 200X年Q 3 200 X年Q 4 备注项目名称 a b c d e f g h i j k l m n l 〔⑿邢钅渴
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10 月 11月 12月《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 17案例：度假村项目的WBS某实业公司拟投资建一度假村 。 选址在某地段 ， 占地面积约 2。 10,000m 主要包括欧式别墅区 、 、 、 主楼副楼 游泳馆 、 射 击馆钓鱼台 、 、 停车场 、 职工宿舍 ， 并在周边道 路布置绿地 。 建成后将集休闲 会议 餐 、 、 、 娱乐 饮等多种功能于一体 。 各配套项目向有关单位征询 ， 可配套解决 。 项目总投资， ￥ 1亿 建设周期 2年 。《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》北京商略达项目管理研究中心18案例：度假村总体WBS《 ： 卢毅 房地产项目管理实战 》 北京商略达项目管理研究中心 19客户为导向的 客户为导向的项目化 项目化创新体系 创新体系客户期望客户体系 客户客户体验客户认知 视觉线房地产 公司服务体系产品提供市场宣传与营销 营销体系产品体系产品实现 市场营销策划(产品包装 ) 感知体系 产品策划对客户期望的感知市场细分与定位《房
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