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房地产战略管理与项目管理培训教程239页PPT

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资料大小:695KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
支持系统:Win9X/XP/Vista/7/8/10
解压密码:m448
更新时间:2019/6/21

类型:积分资料
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内容简介
1 房地产现代管理的两个热点 项目管理 战略管理 2 为什么有那么多的工程质量问题 前松后紧(进度) 原材料质量(成本) 层层转包(采购) 失败信息没有共享(项目总结) 怎么控制客户集中向一套房子下定金? 风险管理 3 关于项目管理,看看同行、各行业的情况…… 一项“涡轮增压技术” ,应用在各行业: 中海 万科 联想 华为 中外运 4 课程内容地图 5 本课程—— 轻松心态 参与度与收获成正比 大家相互的思维碰撞能给大家增加收获 使我们自己的这几天更愉快 联系思考,团体作战 可随时提问、讨论 6 分组作战,勇夺冠军! 组长责任:对于每一次练习和讨论,组织全组人员针对问题进行研讨 组员责任:积极参与每一次练习和讨论,积极代表本组介绍讨论结果,争取为本组拿高分 每次小组回答及练习均有得分,提问问题的回答满分2分,联系得分标准会提前公布请小组举手抢答。 最后累计分数最高的小组为本次培训的冠军 第一章 项目管理基础 项目基础概念 项目管理总体框架 项目管理责任 8 项目管理基础概念-1 项目(Project) 为达到预定的目标而从事的有时间和资源限制的一系列活动 项目广泛存在于各行业的企业、事业、政府、科研机构的日常运作、经营、管理活动中 项目的例子:…… 项目的特点包括: 预定的目标:产生或得到具有独特性的产品、服务或其他结果 有时间的起点和终点,即临时性、暂时性 不确定性 逐步细化 项目组织的开放性 项目有其服务对象、使用者、客户、投资人 进行项目管理必须考虑项目的特点! 9 项目的含义 项目是指为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。 一次性 一次性不意味着项目历时短。 项目所提供的产品或服务通常不是一次性的。 建造人民英雄纪念碑。 市场机会稍纵即逝——一次性 项目团队的临时性。 独特性:一张图纸两栋楼房,两个项目? 渐进明细 厂房布置项目:工艺设计、工程设计、平面设计 10 项目与日常操作的比较 共同点: 由人来实施 受制于有限的资源 需要计划、实施和控制 11 项目管理基础概念-2 项目管理 把相关知识、技能、工具、技术应用到项目活动中,以完成项目的需求、达到项目目标 在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理,即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标 12 项目管理基础概念-3项目干系人(Stakeholder) 项目涉及到的、或其利益受到项目的实施或结果所影响的个人或组织;他们的行为可能会对项目产生影响项目组 项目经理 项目成员 项目总监 最终用户 项目协议方 所在机构 管理部门 第三方供应商 …… …… …… 13 项目管理基础概念-4交付物(Deliverables) 为达到项目目标而必须产生的明确的、可衡量的、可验证的项目工作结果或输出物。 有广义和狭义两种含义 最终交付物 中间交付物 14 案例分析 小组交换意见,稍作总结 各组依次发言,分析案例中与项目管理相关的问题。每次发言只谈一个问题即可,每次2分 15 问题:“项目管理”管什么 ? 管理好一个项目要做哪些事情 要抓住哪些关键环节 。。。。。。