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MBA毕业论文_扁平化管理模式下G银行内部控制研究

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更新时间：2019/6/19(发布于辽宁)

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文本描述

独创性声明
本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成
果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人己经发
表或撰写过的研究成果，也不包含为获得宁夏大学或其它教育机构的学位或证书而使
用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示了谢意。
研宄生签名：备识炉Tv；时间：孑年（月
关于论文使用授权的说明
本人完全了解宁夏大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留送交
论文的复印件和磁盘，允许论文被査阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手
段保存、汇编学位论文。同意宁夏大学可以用不同方式在不同媒体上发表、传播学位
论文的全部或部分内容。
（保密的学位论文在解密后应遵守此协议）
研宄生签名：
＾
时间：年（月7＞日
导师签名：
j
时间成年，月？￥
摘要
近年来我国经济持续增长，社会信息化程度加强，大数据应运而生，同时为促进国内金融的
健康持续发展金融改革也将跨入深水区。在此社会背景下，商业银行逐步认识到传统经营模式的
短板，积极寻求出路和改革创新，扁平化管理模式深受各大银行的青睐。扁平化管理就是高效精
简的管理模式，该管理模式压缩了自上而下的管理层级，扩大了管理幅度，降低了人力成本，提
高了信息传递的效率和准确度，理应使商业银行内部控制和决策更加有效，内控监督的水平更高，
管理人员内部控制活动更加方便和直接。但是，扁平化改革后G银行内部控制仍然存在很多问题，
比如．？内控监督的人员管理不到位、配套建设未跟进、检査流于形式等多种问题导致银行经营风
险没有得到有效的预防和控制，风险事件频繁发生。
在大量阅读和分析企业扁平化管理和内部控制相关文献的基础上，结合G银行当前扁平化管
理模式下内部控制的现状，利用典型案例分析的方法，深入分析G银行近年来发生的典型案例，
寻找典型案例中所反映的关于扁平化管理模式下G银行内部控制存在的关键问题，旨在对扁平化
管理模式下G银行的内部控制提出具体建议，在一定程度上能够指导G银行更好的完善内部控
制和提髙内部控制效率，减少风险事件的发生。
关键词：扁平化管理，内部控制，G银行
Abstract
With　the　continuous　development　of　china9s　economy　and　the　penetration　of　big　data，　information
and　financial　reform，　Chinese　commercial　banks　began　to　realize　problems　and　deficiencies　of
traditional　business　model　Gradually．　They　began　to　try　flat　management　model　and　simplify　the
previous　management　hierarchy　and　departments　which　make　the　structure　of　organization　more　flat．
Flattening　structure　of　organization　shrinks　layers　of　management　and　expands　the　range　of
management，　also　it　reduces　labor　cost　and　improves　the　efficiency　and　accuracy　of　information
transmission．　All　these　make　the　internal　control　management　and　decision－making　of　commercial
banks　more　effective，　improve　the　level　of　internal　supervision　and　make　managers　controlling　activities
more　convenient　and　direct．　However，　under　this　mode，　the　bank　of　G　still　encounters　numbers　of
problems　in　their　internal　management　For　instance，　inefficiency　of　Personnel　management，
irrationality　of　process　setting，　The　supporting　construction　fails　to　follow　up　and　the　supervision　and
inspection　become　a　mere　formality　and　so　oa　which　makes　the　risk　not　controlled　substantially．
Based　on　reading　and　comprehension　some　relevant　literature　about　flat　management　nationally
and　internationally，　also　combing　the　current　situation　of　internal　control　management　of　bank　of　G，　this
article　is　Going　to　analyze　some　typical　cases　happened　in　G　bank　profoundly　and　seek　for　the　critical
problems　existing　in　internal　control　of　bank　of　G　under　flat　management　in　these　cases．　Some
suggestions　for　internal　control　management　of　G　bank　will　be　put　forward　specifically　to　these
problems　in　this　article．
Key　words：Flat　Management　Structure，　Operational　Internal　Control，　Bank　of　G
目　录
m－m　mrk 1
第一节选题的背景 1
第二节研宄目的和意义 2
第三节文献综述 3
第四节研宄思路和研宄方法 5
第五节本文的整体研宄框架 6
第二章本研宄所涉及的相关理论概述 8
第一节扁平化管理概述 8
第二节内部控制概述 9
第三节扁平化管理模式与内部控制的联系 12
第三章扁平化管理模式下G银行内部控制状况 13
第一节G银行概况 13
第二节G银行扁平化管理现状 13
第三节扁平化管理模式下G银行内部控制现状 16
第四章G银行内部控制存在的问题及原因分析 19
第一节存在的问题一典型案例分析 19
第二节存在问题的原因分析 23
第五章扁平化管理模式下加强内部控制的建议 27
第一节强化内部控制制度完善和执行力 27
第二节构建完整的内部控制流程 27
第三节加强“人”的管理 28
第四节加强内部控制文化建设 29
第五节利用现代化科技 29
第六章结论 31
鱗嫌 32
親 34
个人简介 35
I。。。。。。