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龙湖地产物业财务部职能目标DOC

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文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2019/5/7(发布于上海)

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文本描述
物业公司财务部
部门职能和目标
职能
目标
对目标的解释及统计方法
财务管理
1、年度资金计划与实际发生误差不大于20%
年初拟定的《年度资金计划》与年末经总公司审核的《内部财务报表》的资金差额除以年度资金计划,由财务部在部门《年终总结》中提出依据,行政部核准
2、每年为管理处和部门提出成本控制的建议不少于4条
由财务部在部门《年终总结》中提出依据,由各管理处和行政部核准
3、完成公司下达的成本指标,
以年末经总公司审核的《内部财务报表》统计数据为准
会计核算
1、每月的会计核算差错不大于3笔,
以会计师事务所或总公司审计结果为准
2、每月的工资核算差错不大于3%
出现的核算错误的人数应不大于物业公司工资核算人数的3%
收支管理
1、每周出纳对收费员的收支抽查不少于1次,会计主管对出纳的库存现金的抽查每月不少于一次
记录在《综合检查记录》
2、每年的物管费收费率不低于98%,月物管费收费率不低于93%,次月统计上月的物管费收费率不低于95%
收费率为:实收物管费金额与应收物管费金额相比的比率。月收费率不低于93%,年收费率不低于98%
3、合同的按时收款率不低于90%(应体现在监控上)
根据合同的约定,收费员应按时对款项进行收取,未收款项的金额与应收款项的金额之比,应不大于10%
编制: 审核:批准:生效日期:2002年7月1日
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