摘要
随着经济全球化和信息技术的发展,鞋类行业深受产业变革的影响。中国作
为世界上最大的鞋类生产、出口和消费国,其庞大的制鞋业在处在第三国际产业
链的迁移过程。鞋类行业企业面临紧迫的挑战：如何实现产业升级, 拓展国际市
场,以及如何获得核心竞争力,实现可持续发展

本文中的 B 公司属于传统的劳动密集型的运动鞋制造业公司, 采用 OEM 模
式从亚洲国家采购运动鞋。随着产业链的迁移，B 公司也将其生产和研发基地向
东南亚国家迁移。同时由于国际市场的快速发展，研发业务量也相应大增。从而
对原有的研发绩效管理造成挑战，并出现样品延误出货、品质波动、新产品按时
定型率下降，整体研发绩效有待提高等管理问题

作者通过案例研究 B 鞋业公司亚洲研发中心出现的绩效管理问题。基于战
略性绩效管理 SPM 模型对发现的问题进行深入的对比分析，揭示 B 公司研发绩
效管理问题的根本原因在于绩效制度建设和绩效应用方面的缺失

根据问题分析,作者应用战略绩效管理理论提出了绩效管理体制改进方案,
包括绩效体系革新、加强绩效结果应用以及绩效管理执行方面的建议。通过有针
对性的、具体的优化方案，设计和完善绩效管理体系；应用 KPI 关键绩效管理体
系实现研发绩效全程动态管理，采用平衡记分卡 BSC 管理亚洲研发部门绩效；
并通过绩效工资和奖金的构成与发放制度的优化，和调整绩效考核结果与员工素
质和发展的关联来改进绩效应用反面的缺失

绩效体系必须以公司战略为导向设计，全员参与绩效管理，管理层高度重视
和支持，才能通过绩效管理循环不断发现问题、及时解决并不断改进完善。只有
这样才能确保公司战略规划能够通过绩效管理得以切实执行，支撑企业经营战略
目标的最终实现

本论文借鉴了当前绩效管理的主流理论，对新产品研发绩效管理做出一些有
益探索。本文的逻辑思想和所倡导的先进战略绩效管理 SPM 体系也可以作为其
他行业和管理领域参考，用来有效解决工作中可能遇到的类似绩效管理问题

关键词: 制鞋业; 战略性绩效管理; 研发绩效管理; KPI; 平衡积分卡An Improvement Study on Development Performance Management in B Company Based on SPM Model
LIST OF ABBREVIATIONS
AP:AnnualAppraisal
BSC: Balanced Score Card
GDS: Global Development Strategy
KPI: key performance indicator
PI: performance indicator
Q1: Quarter 1
SMART：Specific，Measurable，Attainable，Relevant and Time－based
SPM: Strategic Performance ManagementAn Improvement Study on Development Performance Management in B Company Based on SPM Model
TABLE OF CONTENTS
独创性声明.........i
学位论文版权使用授权书.........i
ACKNOWLEDGEMENTS......iii
ABSTRACT...........
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