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洽洽早餐派TVCBriefPPT课件

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早餐
资料大小:156KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/12/30(发布于湖南)

类型:积分资料
积分:10分 (VIP无积分限制)
推荐:免费申请

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文本描述
洽洽早餐派TVC Brief 北京奥雷森广告有限公司 BEIJING ONLY RISING AD.LTD, 客户简述 客户名称:安徽华泰食品有限责任公司 主打产品:洽洽瓜子 企业性质:民营 产品/品牌的市场位置:市场第一 产品消费对象:中青年的女性群体 产品消费属性:休闲食品 消费地域:全国 洽洽早餐派TVC Brief 产品属性: 早餐及休闲食品 产品品类成熟度: 派食品概念已传播多年; 传播主向是青少年休闲食品/零食 产品市场:大中城市 代表品牌:好丽友 传播口号:好丽友,好朋友。 成熟度:中等偏高 洽洽早餐派TVC Brief 洽洽早餐派市场成熟度:产品正值导入期。 产品市场经验:2002年9月入市,在中央及各地级市电视媒体实施过广告传播,传播力度及效果不详。 洽洽品牌与产品的相关性:属休闲食品,相关性较大;休闲炒货与早餐糕点之间有心理距离 洽洽早餐派形成的市场策略: 产品定位:早餐及休闲食品 市场区域:全国、城市 目标对象:儿童及年龄在20-50岁的女性 本次创意的任务或目的简述 新广告与老广告之间的关系:有限继承,无限提高! 继承:强调早餐概念、家庭氛围,可“适度”考虑卡通形象和SLOGAN的再利用性。 舍弃:弃用老广告牛、鸡对白中,关于牛奶与鸡蛋营养白费功夫的“常识普及教育”,牛鸡的对白掉性或口吻(小范围测试,很不受欢迎)。 提高:在原来广告的基础上,或者说权当没有基础(属于新产品,处导入期,虽小有传播,但累积内容不多,基本无基础,故不必固步自封、墨守陈规。),锐意创新,力争最大程度促进销售 广告创意如何最大程度促进销售 满足消费者最重要的需求-剥离出消费的核心利基; 给他一条最充分的理由-专注单一的核心诉求; 文言文变成白话文-理性诉求概念,转换成女性可接受的感性利益; 用煽情的口吻对他说-用情绪语言,精心包装,诱惑消费。 善用媒体特性:电视媒体:感性诉求感动,平面媒体:理性数据支持,相得益彰,不益混合 城市女性群体的早餐消费形态 60%的人群有每天用早餐的习惯;15%的人群5-6次/周;13%的人群3-4次/周,12%的人群小于2次/周。 上述比例与城市的发达程度成正比关系,北京、上海每天用早餐的比例分别是75%、87%。 70%的人群在家用早餐,20%街店。 家中早餐是母亲准备的,约60% ,爷爷奶奶占15%,爸爸占14%。 早餐来源:70%通过超市购买。 早餐父母关注的因素:营养、卫生、孩子喜欢、方便。 早餐孩子关注的因素:口味、方便 城市女性群体的早餐消费形态 母亲虽重视孩子早餐,但只有35%的父母为孩子合理搭配营养早餐。 孩子的喜好标准:口味、颜色、包装、广告宣传。 早餐花费标准:1-3元/人/顿,花费标准与城市发达程度成正比,如北京母亲愿为孩子花4-5元/顿。 作为母亲,较为重视早餐对孩子的学习以及身体健康发育的重要性。 年轻母亲因生活节奏、时间关系,虽较重视孩子早餐以及早餐营养,但往往疏于执行。 母亲比较担心孩子在外用早餐的卫生质量 城市女性群体的早餐消费形态 家庭中,大人的早餐习惯直接影响着孩子,或者说,互相影响。 家庭早餐的挑战:不吃-吃;温饱-营养的转变过程。 营养早餐的标准:60%的谷类、动物性食品(肉、蛋、奶等)、蔬菜、水果。 家庭早餐消费的决策程序:食用者是家庭成员,决策者是母亲,购买者是母亲,决策影响者排序:母亲\孩子\爸爸;尤其是孩子的意见,对母亲消费有非常重要的作用 家庭早餐市场的需求--即时营养 即时营养早餐 Ready-To-Eat 营养均衡 口味好,有选择 省时、方便 灵活搭配,花样翻新 价格可承受(1-3元/顿/人) 知名品牌,卫生质量有保证 洽洽早餐派与家庭早餐市场的需求 洽洽早餐派 营养均衡 口味好,有选择 省时、方便 灵活搭配,花样翻新 价格可承受(1-3元/顿/人) 知名品牌,卫生质量有保证 洽洽早餐派 洽洽营养早餐派能提供早餐所需的营养(数据支持),并且即时方便,有多种选择。 一杯果汁/牛奶/豆浆,两枚洽洽早餐派,满足早餐营养的全部所需,轻松简单方便即时(理性的数据支持,转化成易接受和理解的感性理由)。 早餐营养,只是直接利益,而最终利益是:一天中,身心健康成长的重要开始或保障. 竞品范畴 休闲类-高端:好丽友 休闲类-中低端:洽洽、达利、福马 早餐类:洽洽、达利、福马(后两者属跟进者) 达利的传播声音较大,中央及地方卫视有投放,广告主张:达利蛋黄派,家家都喜爱(许晴代言)。 洽洽早餐派的SWOT分析 Strength/优势 洽洽知名品牌,易赢得信赖。 主打营养早餐,细分市场,弱化竞争。 第一个主诉早餐,先声夺人。 全新产品,无不良记录。 Weakness/劣势 品牌下产品过渡,接受有些许门槛. 没有产品历史,无消费忠诚,需要尝试消费. 主打早餐,需要改变一些既定的早餐习惯,成本较高. Opportunity/机会 早餐市场正值变革--温饱-营养,有客观需求. 主打早餐,细分市场. Threat/威胁 老产品进入新市场,改变习惯,有风险. 早餐派不是早餐的全部. 。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看