1 如何建立演讲技能 麦肯锡公司建立故事框架乃是关键以良好的引言作为开场白确立有力的正文内容内容展开 听众 范围 目的 媒体工具构筑内容-逻辑论证 主线 利 弊 以无可争议的内容来陈述情况 对情况加以说明 阐述情况的意义并加以说（“因此”……） 证明内容的必然走向（没有第二条路可走） 对有拒绝心理的听众尤为有效 如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了说服力 听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息构筑内容-逻辑组合 主线 利 弊 论据1 或措施1 论据2 或措施2 论据3 或措施3 便于记住要点 对注重具体措施的听众极为有效 一点被 否定，其余各点仍能支持说服力 对一些听众有勉强之嫌润色语言润色视觉帮助 VS良好的结束有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 焦点将精力集中于如何改善效果上 传递布置讲台有效运用视觉效果运用身体语言稳定的站立姿势以手势来表达内容建立声音形象在室内的目光交流 21 随时准备答问 听 暂停演讲 回答 - 建立视觉交流 - 注意你的身体语言 - 不要打断提问者 - 复述（大多数情况下） - 根据事实来回答 - 针对提问者的要求 - 顾及在场所有听众 22 表现你的情绪与感觉 自信 自然 真诚 坚信 感兴趣 23 练习、练习、再练习 。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看