供应商管理
1、建立合格供应商名录
成本合约部、材料采购部组织相关部门对与公司合作的工程及材料设备供应商进行信息调查，征求相关部门对合作供应商的评价意见；
成本合约部、材料采购部根据信息调查以及各部门反馈的评价意见，建立公司工程及材料设备《合格供应商名录》，并针对每一合格供应商建立档案；
1.3工程及材料设备合格供应商名录报分管领导审核、董事长审批后正式生效

2、合格供应商选择
工程技术部、材料采购部根据采购计划优先选择合格供应商名录中的供应商；
合作供应商名录中的同类供应商名额不能满足当前采购的需要时，由成本合约部、材料采购部利用多种渠道（包括各种媒体、各部门推荐等）寻找潜在可合作的供应商；
成本合约部、材料采购部向潜在可合作供应商发出信息调查表收集该供应商的详细信息，并根据《工程供方资质评审指引》对供应商进行资质资审；
根据合格供应商名录和通过资质预审的潜在可合作供应商拟定该次采购的入围供应商名单，并填制《入围单位审定表》；
入围供应商名单 分管领导审核后生效；
2.6成本合约部、材料采购部、相关部门对入围单位进行现场考察，选择确定采购的合作供应商，报分管领导审核，董事长审批

3、合作供应商的过程监督
根据《合同管理流程》与合作供应商签订合同后，由项目公司工程部负责该供应商的现场管理，并通过项目月报向工程技术部、材料采购部汇报供应商的合作情况；
在工程及材料设备供应商的管理过程中，被证实有下列情形之一的供应商，可取消其合格供应商资格，直接列入工程及材料设备《不合格供应商名录》：
提供虚假材料，骗取合格供应商资格的；
提供虚假投标材料的；
采用不正当竞争手段诋毁、排挤其他供应商的；
与相关人员或者社会中介机构违规串通的；
中标后无正当理由不与公司签订合同的；
拒绝公司的检查或不如实反映情况、提供材料的；
其它触犯国家法律法规的行为

合作供应商的履约评价
合同履行结束后，由成本合约部、材料采购部组织相关部门对该合作供应商进行履约评估；
成本合约部、材料采购部组织对工程、设备供应商进行履约评估；组织对材料供应商的履约评估；
4.3履约评估等级为不合格的，成本合约部、材料采购部将其直接列入工程及材料设备《不合格供应商名录》

5、合格供应商名录更新
根据合作供应商的过程监督和履约评价情况，每____年对工程及材料设备《合格供应商名录》和《不合格供应商名录》更新一次，并报分管领导审核、董事长审批后生效；
《合格供应商名录》内连续____年未与公司发生业务往来的供应商，由将其从《合格供应商名录》中删除；该供应商再次与公司合作时，视作首次合作，需要对其进行资质预审；
5.3凡被列入《不合格供应商名录》的企业，如无特殊原因公司不得与其开展任何形式的合作及商务关系

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