ZTGHJ集团第一工程有限公司,为大型国有企业港航局集团属下的一家水工工程
公司,且为大型央企ZGZT旗下唯一水工工程公司。成立时间不足10年,随着整体集
团业务的发展,2015年,港航局集团对旗下五个专业公司进行合并重组,第一工程有
限公司由原来单一的业务向多元化业务发展

在开展多元化业务之后,对ZTGHJ集团第一工程有限公司的发展战略进行的研宄,
一方面可以完善国有企业在新的政策背景下发展战略的相关研究;另一方面,可以为
ZTGHJ集团第一工程有限公司的具体发展提供一定参考建议

通过本文的研究,本文发现,ZTGHJ集团第一工程有限公司所面临的机会,主要
来源于行业发展的机会,其次来源于母公司集团公司发展带来的机会;而ZTGHJ集团
第一工程有限公司所面临的风险,则主要源自于行业风险。从ZTGHJ集团第一工程有
限公司的发展情况来看,企业的优势集中在己有市场和专业技术人员上,作为一个工
程类型的企业,可以有效保证ZTGH.T集团第一工程有限公司的发展;而ZTGHJ集团
第一工程有限公司的劣势主要是基于重组后,业务大幅度调整,管理上需要进行磨合
而导致的

为此,本文结合港航局集团对于第一工程有限公司的发展规划和发展要求,制定
了 ZTGHJ集团第一工程有限公司发展战略的具体实施措施和保障措施

关键词:发展战略;国有企业;管理提升 西南交通大学硕士研究生学位论文
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Abstract
With the continuous development of the economy, China began to reform the
state-owned enterprises, the previous iron rice bowlM, ^inefficient1&39; will no longer be
synonymous with state-owned enterprises, there is more and more mergers and acquisitions
between state-owned enterprises.
China Railway Port Engineering Group First Engineering Co., Ltd., for a large
state-owned enterprises Port Engineering Group under a hydraulic engineering company, and
for large central enterprises in China’s iron company’s only hydraulic engineering company.
With the development of the Group&39;s business in 2015, the Hong Kong Airlines Bureau
Group merged and reorganized five professional companies, and the first engineering limited
company was developed :from a single business to a diversified business.
After the diversified business, the development strategy of China Railway Port Group
First Engineering Co., Ltd. can improve the research on the development strategy of
state-owned enterprises under the new policy background＊ On the other hand, Bureau of the
first Engineering Co., Ltd. to provide specific reference to the specific development.
Through the study of this paper, this paper found that China Railway Port Engineering
Group First Engineering Co., Ltd. opportunities, mainly from the industry development
opportunities, followed by the parent company from the company&39;s development
opportunities; and China Railway Port Group The risks faced by First Engineering Limited
are mainly due to industry risks. From the development of China Railway Port Group First
Engineering Co” Ltd” the advantages of enterprises concentrated in the existing market and
professional and technical personnel, as a project type of business, can effectively ensure
that China Railway Port Engineering Group, the first limited project The development of the
company; and China Railway Port Engineering Group First Engineering Co., Ltd. is mainly
based on the disadvantages of the restructuring,the business a substantial adjustment,the
management needs to run on the resulting.
To this end,this paper combined with the Hong Kong Airlines Group for the first
engineering limited company development planning and development requirements, the
development of China Railway Port Group First Engineering Co., Ltd. development strategy
of the specific implementation measures and safeguards.
Keywords: Infrastructure projects; Cost Management; Schedule Management; Earned
Value 西南交通大学硕士研究生学位论文
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目录
第1章绪论 1
1.1选题背景与意义1.2文章主要内容 1
1.3研宄思路及技术路线1.4文章理论基础 2
1.4.1战略管理理论1.4.2战略分析工具第2章外部环境分析2.1宏观环境分析 4
2.1.1政策环境 4
.
2.1.2经济环境 4
2.1.3社会文化环境2.1.4科学技术环境2.2企业所在行业的国内外现状和发展趋势2.2.1国际建筑市场2.2.2国内建筑市场2.3企业主业发展现状及趋势2.3.1港口与航道市场发展现状2.3.2港口与航道市场发展趋势2.4外部环境总结 9
2.4.1 机会 9
2.4.2 风险 10
第3章内部环境分析3.1港航局集团第一工程有限公司概况3.1.1企业发展历程及概况3.1.2组织机构 13
3.1.3法人治理结构3.1.4企业主要业务构成情况3.2公司经营情况 15 西南交通大学硕士研究生学位论文
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3.2.1业务承揽拓展3.2.2重点区域市场开发成果显著3.2.3生产情况 16
3.3公司装备实力与科研能力3.4企业管理与财务管理3.5人力资源结构 19
3.5.1在岗员工结构分析3.5.2不在岗员工结构分析3.6企业核心竞争力分析3.6.1市场优势 20
3.6.2人才优势 20
3.6.3技术优势 21
3.6.4装备优势 21
3.6.5文化优势 21
3.7企业存在的主要问题
22
3.7.1企业资质滞后
22
3.7.2企业缺乏海外市场竞争能力
22
3.7.3项目管控能力弱
22
3.7.4资产盈利能力较差
23
3.7.5人力资源结构需优化
23
3.8与对标企业的比较
24
3.8.1 2015年主要经营数据比较(港航)
24
3.8.2社会认知度比较
24
3.8.3相关工程业绩比较
24
3.8.4相关资质状况比较
25
3.8.5人力资源比较
25
3.8.6新签合同额比较
25
3.9内部战略环境总结
25
3.9.】企业优势 25
3.9.2企业劣势 26
第4章战略选择与目标制定
28
4.1 SWOT 分析 28 西南交通大学硕士研究生学位论文
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4.2战略选择 28
4.3
30
4.3.1发展规划定位
30
4.3.2生产经营目标
30
4.3.3产业结构目标
30
4.3.4项目管理目标
31
第5章战略实施路径
32
5.1加强国内外市场营销路径建设
32
5.1.1经营开发体系建设
32
5.1.2创新项目承揽经营模式
32
5.1.3优化市场战略布局
32
5.1.4 “海上丝绸之路”重点项目的经营开发
33
5.2提升项目管理水平
33
5.2.1健全项目管理体系
33
5.2.2推进项目标准化管理
34
5.2.3规范合同管理
34
5.2.4加强劳务协作队伍管理
34
5.2.5加强成本管控
34
5.3持续推进科技创新
35
5.3.1打造核心技术研发
35
5.3.2加快新技术推广应用
35
5.3.3加强企业信息化建设
35
5.3.4建设高素质的科技创新团队
36
第6章发展战略保障措施
37
6.1组织保障 37
6.1.1提升管理团队能力建设
37
6.1.2建立精细化管理平台
37
6.1.3加强精细化过程中四大要素的集中管理
37
6.2制度保障 38
6.2.1建设与战略实施相配套管理制度
38
6.2.2战略管控下的制度执行与调整
38
6.2.3防止安全质量风险对战略的冲击和影响
39 西南交通大学硕士研究生学位论文
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6.2.4企业社会责任应急管理体系建设
39
6.2.5标准化下的施工品牌建设
39
6.2.6强化职业健康管理及环境保护工作
40
6.3企业智力资源保障
40
6.3.1建立合适的人才引进机制
40
6.3.2培养和发掘自身人才优势
41
6.3.3健全完善薪酬分配激励机制
41
6.3.4推进灵活的劳动用工模式
41
结& 42
43
44 西南交通大学硕士研究生学位论文
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第1章绪论
1.1选题背景与意义
随着经济的不断深入发展,我国开始对国有企业进行改革,以往的“铁饭碗”、“效
率低下’’将不再是国有企业的代名词,国有企业之间出现了越来越多的并购重组

ZGZT旗下ZTGHJ集团第一工程有限公司,ZGZT唯一一家水工工程公司,成立
时间不足10年,随着整体集团业务的发展,2015年,ZTGHJ集团对旗下公司进行合
并重组,第一工程有限公司由原来单一的业务向多元化业务发展

在ZTGHJ集团第一工程有限公司重组之后,由原来的单一业务面向现在多元化发
展,ZTGHJ集团第一工程有限公司面临着新的业务经营压力,并且也从以往的单一竞
争市场,走向如今的多元化竞争。由此,对ZTGHJ集团第一工程有限公司的发展战略
研究,一方面可以完善国有企业在新的政策背景下发展战略的相关研究;另一方面,
可以为ZTGHJ集团第一工程有限公司的具体发展提供一定参考建议

1.2文章主要内容
本文通过使用战略管理的理论和工具,对ZTGHJ集团下属第一工程有限公司的发
展战略进行了研究,文章一共分为六个部分

第一部分为绪论,介绍了文章的研究背景、意义、公司概况、研究内容

第二部分为外部战略环境分析,通过PEST模型、企业所处行业的国内外现状、
企业主要业务的发展现状及趋势,对ZTGHJ集团第一工程有限公司所面临的外部战略
环境进行了整体分析,总结出了 ZTGHJ集团第一工程有限公司所面临的机会和风险

第三部分为内部战略环境分析,通过对ZTGHJ集团第一工程有限公司的经营情况、
装备科研能力、企业管理和财务管理情况、人力资源、企业文化建设等方面进行分析,
探讨了企业的核心竞争力、存在的主要问题以及与对标企业的差距,总结出了 ZTGHJ
集团第一工程有限公司内部的企业优势和企业劣势

第四部分为战略选择与目标制定,通过第二、第三章的内容,对ZTGHJ集团第一
工程有限公司进行SWOT分析,并结合港航局集团对该公司的发展要求和发展目标,
对ZTGHJ集团第一工程限公司的战略进行选择

第五部分为企业发展战略拟定具体实施路径,根据第四章的战略选择,制定出具 西南交通大学硕士研究生学位论文
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